Volume 1 . No 13. 4 novembre 2009

La Corporation tisse de solides liens avec le secteur public et développe des programmes de formation adaptés

Conformément à son plan stratégique 2008-2010, la Corporation des approvisionneurs du Québec a amorcé son plan de travail dans le secteur public. Ainsi, au cours des prochaines semaines, la Corporation déposera un plan de formation complet pour les approvisionneurs du secteur public.

Que ce soit par le biais de séminaires, de conférences ciblées ou du programme de formation de la relève dans le secteur public québécois, la Corporation s'assurera que les différents ministères et organisations publiques puissent compter sur son soutien pour mettre à jour les connaissances des personnes travaillant actuellement en approvisionnement et pour la relève qui intégrera massivement les équipes, suite aux départs à la retraite qui s'annoncent.

La Corporation collabore à la réalisation de la Journée des acquisitions 2009

 
Le 28 octobre dernier, se tenait à Montréal la Journée des acquisitions 2009 organisée par le Centre des services regroupés du Gouvernement du Québec.

Cet événement annuel s'adresse à tous les gestionnaires oeuvrant en approvisionnement au sein des différents ministères et organismes publics au Québec.

Plus de 240 personnes y ont pris part à l'événement cette année et la Corporation était partenaire de l'événement pour une première fois.

En effet, la vice-présidente exécutive et directrice générale de la Corporation, Madame Suzie Prince était membre du comité organisateur et la Corporation a soutenu le projet par plusieurs conférences, dont :

Table ronde sur la relève en approvisionnement : un enjeu majeur

Panelistes : M. Bernard Côté, président de la Corporation, M. Jacques Vallerand, formateur de la Corporation et M. Pierre Olivier Grand, conseiller en acquisitions au CSPQ ont animé les échanges avec les participants. Cette table ronde a favorisé le partage des préoccupations des parties à l'égard de l'attraction et du développement de la relève en approvisionnement dans le secteur public québécois. De nombreux points de vue ont été partagés et les propos échangés ont enrichi les échanges tout au long de la journée.

Atelier 1 : La gestion de talents et le développement des compétences en approvisionnement au Québec

Conférenciers: Mme Suzie Prince, vice-présidente exécutive et directrice générale de la Corporation, M. Angel Ruiz, Université Laval et M. Jacques Vallerand, formateur pour la Corporation. La conférence d'une heure a été présentée à trois reprises et aura permis de sensibiliser l'auditoire aux besoins de la relève, aux enjeux relatifs au développement des compétences tout au long de sa vie professionnelle et de faire connaître les programmes de formation offerts au Québec en gestion de l'approvisionnement.

Atelier 4 : Acheter de la valeur, vraiment ?

Conférenciers: Mme Christine Ouellette, deuxième vice-présidente de la Corporation, M. Jean Nollet, chaire de recherche en approvisionnement à HEC Montréal, M. Yves Boutin, directeur des acquisitions des technologies de l'information à la DGACQ. La conférence a été présentée à trois reprises et les formateurs ont présenté des concepts de toute première importance.

L'activité organisée de main de maître par le Centre de services partagés du Québec aura permis de faire connaître la Corporation et ses différents programmes de formation à de nombreux approvisionneurs du secteur public et de tisser les premiers jalons d'une collaboration plus étroite.

La Corporation et ses bénévoles participent au dernier congrès du Regroupement des gestionnaires d’approvisionnement des universités québécoises

Sous le thème « Un monde en turbulence : savoir anticiper et manœuvrer » les acheteurs des universités québécoises se sont réunis au Mont-Tremblant les 21,22 et 23 octobre derniers. Le congrès a réuni 50 personnes issues de 21 institutions différentes. On y a abordé des sujets comme le développement durable, la loi sur les contrats des organismes publics, le rôle de l’acheteur en 2010, les relations intergénérationnelles, les regroupements d’achats et les enjeux douaniers.

Les acheteurs du réseau des universités québécoises collaborent depuis plus de 30 ans. Le Regroupement a comme raison d’être de profiter du pouvoir d’achats regroupés (2007-2008 près de 16 M $ d’achats regroupés pour des économies estimé de 15.91%), de partager les pratiques d’approvisionnement; et de représenter la fonction approvisionnement auprès des acteurs économiques du Québec. C’est ainsi que de façon bisannuel les acheteurs des universités québécoises sont invités à se réunir pour échanger sur leur façon de faire, mettre à jour leur connaissance et établir de nouvelles pistes de collaboration.

Monsieur Jean-Pierre Ménard, président sortant de la Corporation a prononcé une conférence traitant des 4 <<O>> de l’approvisionnement en 2010 et Monsieur Denys Bussières, membre du comité des publications, a prononcé une conférence sur le leadership que devrait exercer l’approvisionnement en regard du développement durable.

La Corporation prend publiquement position à l'égard de l'éthique et de l'adoption des pratiques conformes en gestion de l'approvisionnement dans le secteur public

La Corporation des approvisionneurs du Québec dénonce le laisser-faire en matière d'approvisionnement public au Québec

La Corporation des approvisionneurs du Québec dénonce les irrégularités en matière d'appels d'offres et d'octroi de contrats dans le secteur public québécois et invite l'État à faire preuve de vision et à resserrer l'encadrement de la profession d'approvisionneur dans le secteur public québécois, à l'instar des autres provinces canadiennes.

Si les manchettes des dernières semaines ont fait bondir la Corporation qui encadre la profession d'approvisionneur professionnel agréé au Québec, elle ne s'étonne pas des difficultés et irrégularités observées en matière d'appels d'offres et d'octroi de contrats dans le secteur public. Selon elle, il s'agit du résultat prévisible lié au manque d'encadrement professionnel et de formation observés au Québec depuis de nombreuses années.

La Corporation rappelle que plus de 25% du budget total du secteur public est alloué aux approvisionnements. Au Canada, 13 milliards de dollars sont affectés à l'approvisionnement.

Au Québec, seulement en 2006-2007, les ministères et organismes de l'État ont octroyé 87 301 contrats pour une valeur totale de 3 109 777 500 $. Plus de 575 approvisionneurs travaillent dans les ministères et 1 950 dans le secteur public au Québec

Avec plus de trois milliards d'achats, on comprend que l'impact financier d'un manque de connaissances ou de laxisme dans la gestion des achats engendre des pertes financières ou un manque à gagner important pour les citoyens québécois. Il est donc impératif de s'assurer que l'argent des contribuables soit dépensé correctement et que l'État obtienne pour chaque dollars investit la meilleure valeur sur les marchés. On doit non seulement resserrer les règles d'éthiques, mais également s'assurer que les gens qui achètent respectent les meilleures pratiques et les normes en matière de gestion de l'approvisionnement et que leur exercice professionnel soit encadré. De plus, tous les acheteurs dans le secteur public devraient être dûment formés en gestion de la chaîne d'approvisionnement, ce qui n'est hélas pas le cas au Québec. Ils devraient bénéficier d'une formation continue tout au long de leur carrière car la gestion de la chaîne d'approvisionnement est un secteur qui évolue très rapidement. Enfin, ils doivent être imputables de leurs décisions et de leurs actes professionnels, tout comme bon nombre de leurs collègues professionnels.

Suite aux derniers scandales et irrégularités, le président de la Corporation des approvisionneurs du Québec fait une mise en garde relativement à la collusion << On doit comprendre que bon nombre de dérapages dans l'adjudication de contrats dans le secteur public sont attribuables à du favoritisme, des interventions politiques, des actes de collusion et des décisions prises par des élus et gestionnaires de haut niveau. Il est donc important de bien former, encadrer professionnellement et rendre les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement imputables de leurs gestes, comme les autres professionnels québécois, tout en sensibilisant les élus et les hauts fonctionnaires à l'importance et à l'obligation de laisser aux approvisionneurs agréés, le soin de diriger les processus d'appels d'offres et faire les recommandations qui s'imposent pour l'adjudication de contrats.>>, note Monsieur Bernard Côté, président de la Corporation des approvisionneurs du Québec.

Le gouvernement des autres provinces canadiennes a compris l'importance d'encadrer l'exercice des gestionnaires en approvisionnement il y a déjà plusieurs années. Ainsi, pour œuvrer à titre de gestionnaire de l'approvisionnement dans le secteur public, les personnes doivent minimalement détenir le titre professionnel d'approvisionneur professionnel agréé (a.p.a.) qui deviendra, en janvier 2010, professionnel en gestion de la chaîne d'approvisionnement (p.g.c.a.) et le maintenir. Ainsi, les gestionnaires de l'approvisionnement du secteur public des autres provinces sont imputables de leurs actes et doivent respecter le code de déontologie de la profession. La protection du public est donc assurée dans toutes les autres provinces canadiennes, sauf la Saskatchewan et le Québec. Il n'est donc pas étonnant de constater que les dérapages sont nombreux au Québec.

Il est impératif que le Gouvernement du Québec prenne les mesures qui s'imposent en matière d'éthique et de formation pour les gestionnaires oeuvrant en approvisionnement, corrige la situation et assure aux contribuables québécois la même protection, en matière d'approvisionnement public, que celle offerte aux citoyens des autres provinces canadiennes.

De plus, le président de la Corporation précise : << Dans le secteur privé les entreprises reconnaissent depuis une dizaine d'années déjà l'importance et l'apport stratégique que revêt l'approvisionnement. D'ailleurs tous les experts confirment qu'au cours des dix prochaines années la gestion de la chaîne d'approvisionnement sera le secteur qui enregistrera la plus forte croissance au sein des entreprises. Il est impératif que le secteur public se mette à niveau et reconnaisse l'apport stratégique de l'approvisionnement et laisse à ce secteur le soin de générer toutes les économies possibles en lui donnant la place qui lui revient.>>

Les problèmes soulevés au cours des dernières semaines en matière de gestion de l'approvisionnement ne feront que s'accentuer car les départs massifs à la retraite de gens d'expérience engendreront une perte de compétences. La relève n'est pas dûment formée actuellement et l'État devrait investir dès maintenant pour le développement des compétences de cette relève qui devra veiller à l'intégrité des processus d'acquisition.

La Corporation des approvisionneurs du Québec encadre la profession de gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement au Québec, assure le développement professionnel de ses membres et veille à promouvoir et favoriser l'implantation des meilleures pratiques en matière de gestion des approvisionnements au sein des organisations québécoises, afin que la valeur stratégique de l'approvisionnement puisse contribuer pleinement à l'essor des entreprises et à la société québécoise. Ainsi, la Corporation forme les gestionnaires en approvisionnement au Québec par le biais de programmes techniques et stratégiques reconnus d'un océan à l'autre, délivre le titre professionnel d'approvisionneur professionnel agréé, assure la formation continue des approvisionneurs, encadre l'exercice par des normes de pratiques et un code de déontologie, met à la disposition du public un service de plaintes, soutient les cégeps et les universités dans l'élaboration et la mise à jour des programmes de formation en gestion de l'approvisionnement, offre de la formation sur mesure pour les entreprises et offre à ses membres des outils professionnels permettant de développer leur expertise.

La Corporation exige que ses membres adhèrent aux principes de saine gestion et respectent son code de déontologie. Elle exige que ses membres soient d'une moralité à toute épreuve. L'intégrité est une valeur et une exigence de base. L'approvisionneur ou le gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement doit assurer son indépendance, poser des questions, faire face à la pression des différents clients internes et agir avec intégrité, abnégation, transparence et compétence.

Les approvisionneurs oeuvrant dans le secteur public sont soumis à de nombreuses pressions, tant de la part des élus que des gestionnaires ou des fournisseurs mais ils doivent assurer, aux contribuables québécois, une utilisation optimale des deniers publics.

La protection des deniers publics est actuellement menacée et la Corporation des approvisionneurs du Québec invite le gouvernement québécois à protéger le public comme l'ont fait les gouvernements des autres provinces canadiennes et à former les gestionnaires et la relève afin que soient implantées les meilleures pratiques dans le secteur public québécois.

Les séminaires 2009-2010 présentement offerts :

Vous souhaitez changer d'emploi, dénicher de nouvelles opportunités de carrière? Venez-y régulièrement que ce soit pour consulter les tout derniers emplois annoncés sur notre site Internet, y mettre à jour votre curriculum vitae, consulter et modifier les divers paramètres de votre fiche membre.

Il y a présentement plusieurs offres d'emplois affichées sur le site Internet de la Corporation. Les employeurs attendent votre candidature. Voici la liste des offres affichées :

#691 - Directeur des approvisionnements - Région : Montérégie
#693 - Superviseur entrepôt - Région : Abitibi-Témiscamingue
#692 - Agent principal, achats (temporaire 1 an) - Région : Montréal
#687 - Senior Buyer - Région : Montréal
#685 - Acheteur de développement stratégique - Région : Centre-du-Québec
#686 - Acheteur Sénior - Région : Montérégie
#684 - Acheteur / Buyer - Région : Laval

Prochaine activité du district des Cantons de l’Est
Visite industrielle et souper mercredi le 11 novembre prochain

Visite industrielle chez Niedner Inc. Niedner est un leader dans la fabrication de boyaux a tisser

Maximum 16 pers.
Thème : La gestion d’approvisionnement en supermarché, un exemple de projet par gestion participative

Souper

Prochaine activité du district de la Montérégie
Mercredi 18 novembre 2009 : Visite d’usine à Granby

*** Svp soulier fermé et à talon plat recommandé ***

Svp confirmer votre présence par courriel avant le 13 novembre 2009 et indiquer dans le titre : J’y serai le 18 novembre.

Notre adresse : caqmonteregie@hotmail.com

Toujours sans frais pour les membres avec activités et 35.00$ pour les membres sans activité & les non-membres.

Prochaine activité du 26 novembre 2009 à 17h30
S'ACCOMPLIR PLEINEMENT SUR LE PLAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL!
Notre conférencier : Marc Gervais

Une activité inoubliable vous attend! Venez entendre l'un des conférenciers professionnels les plus recherchés au Québec.

Policier de formation et auteur à succès, Marc Gervais sait tenir son public en haleine du début jusqu'à la fin. M. Gervais détient à son actif plus de 2 000 conférences, présentées à plus de 200 000 personnes!

Dans un langage direct et rafraîchissant, avec un humour qui n'appartient qu'à lui, notre conférencier nous conduira à travers les thèmes suivants :

> Atteindre son plein potentiel en sachant communiquer;
> Être authentique, un mode de vie pour se faire respecter;
> Les caractéristiques des gens heureux;
> Sortir de sa zone de confort et s'ajuster aux changements;
> La confiance et l'estime de soi.

Ses réflexions, à la fois touchantes et percutantes, ne laisseront personne indifférent.

> Détails de l'activité


Retour sur activité du 15 octobre
Cocktail réseautage : 90 ans d'approvisionnement !

Le 15 octobre dernier plus de soixante membres et invités ont célébré le 90e anniversaire du district de Montréal. Pour l'occasion, les participants s'étaient donnés rendez-vous au Château Ramezay, une magnifique bâtisse historique, en plein cœur du Vieux Montréal, où le monde des affaires a pris forme il y a déjà quelques siècles. D'ailleurs, une visite guidée du Musée était offerte.

Les organisateurs de la soirée ont fouillé dans les archives du district pour retracer les premiers écrits de notre association, que même que les photos des événements et des membres marquants. À ce sujet nous tenons à remercier chaleureusement un membre de longue date du district, Monsieur André Savary, qui a joué le rôle d'historien et qui a consacré de nombreuses heures à préparer le matériel qui fut présenté.

> Détails de cet article

Les marchés publics et l'attribution des contrats
Par Pierre Beaulé, a.p.a., MBA, directeur du Service des approvisionnements de l'UQAM

Un événement majeur dans le cadre réglementaire

C'est le 28 mai 2008 que le Conseil des ministres du gouvernement du Québec adoptait les règlements permettant l'entrée en vigueur au 1er octobre 2008 de la Loi sur les contrats des organismes publics et de ses règlements afférents. Depuis cette date, tous les organismes publics touchés par ce nouveau cadre réglementaire travaillent à ajuster leurs pratiques contractuelles. Ces organismes publics sont : les ministères, les universités, les CÉGEPS, les commissions scolaires, le secteur de la santé…

Pour chaque gestionnaire de l'approvisionnement de ces organisations, la venue de cette loi est un événement majeur. Toutes les transactions sont touchées : l'achat de biens et équipements, les contrats de services et les travaux de construction.

La loi consolide les principes fondamentaux que sont la transparence dans les processus contractuels, le traitement intègre et équitable des fournisseurs, l'orientation de recourir le plus possible à l'appel d'offres, l'accessibilité des opportunités d'affaires pour les entreprises capables de fournir ce qui est demandé et la bonne utilisation des fonds publics.

Pratique d'approvisionnement améliorée

Des concepts nouveaux sont amenés dans notre pratique d'approvisionnement : la divulgation des transactions conclues (tout comme le pratique le gouvernement fédéral depuis quelques années) et une meilleure information communiquée directement aux entreprises soumissionnaires.

Les méthodes de sélection des fournisseurs à la suite des appels d'offres sont définies avec précision. Par exemple, la marge d'action permettant de tenir compte de la qualité des biens et services et des entreprises soumissionnaires par rapport aux prix soumis est encadrée par une formule mathématique fixe.

Comme la loi et ses règlements s'appliquent à tout le secteur public et parapublic, les entreprises constateront une grande harmonisation au niveau des pratiques d'approvisionnement d'autant plus que les appels d'offres devront dorénavant contenir des textes réglementés obligatoires et que les ouvertures publiques des appels d'offres publics seront une pratique obligatoire.

Les motifs justifiant l'octroi d'un contrat sans appel d'offres (donc négocié directement auprès d'une entreprise) sont clairement identifiés. Ces motifs ressemblent beaucoup aux exceptions retrouvées aux accords de libéralisation dont l'Accord sur le commerce intérieur.

Moyennant certaines modalités, il sera clairement possible de refuser tout fournisseur qui, au cours des 2 dernières années, a fait l'objet d'un rendement insatisfaisant ou a fait défaut de respecter sa soumission ou son contrat. Ces entreprises ne pourront pas déposer de soumissions.

Impact décisionnel

En conformité avec les considérations pressenties dans notre société canadienne, un établissement universitaire pourra considérer l'apport d'un système d'assurance de la qualité (pensons ici à la norme ISO 9001), ou une spécification liée au développement durable et à l'environnement dans un contrat.

Une marge préférentielle allant jusqu'à 10% peut même être considérée à l'avantage des entreprises qui respectent ces normes par rapport à leurs concurrents dans le cadre d'en appel d'offres. À la limite et lorsque le niveau de concurrence le permet, l'appel d'offres peut contenir une exigence obligatoire en matière de système d'assurance de la qualité, de développement durable et environnement.

Comment trouver rapidement les fournisseurs d'un produit ou d'un service au Québec ?

Sur icriq.com, la classification des produits et des services a été conçue par des techniciens industriels expérimentés à partir de l'information transmise par les entreprises québécoises. Elle est donc très bien adaptée au contexte québécois et aux produits et services offerts ici.

Les produits et services sont identifiés d'une manière assez précise.
Vous pouvez retrouver :

• du bois de sciage, brut, séché selon l'essence (chêne) aussi bien que du bardeau de cèdre, etc.
• des portes accordéons en plastique, des sacs de plastique, etc.
• des capteurs solaires, des barils en acier inoxydable, etc.
• des engrais minéraux, des produits de nettoyage, etc.
• des luminaires halogènes, des transformateurs, etc.
• des lits, des meubles de salle à manger, etc.
• des biscottes, de la chapelure, etc.
• Et bien d'autres…

La classification comporte près de 15 000 produits et services différents. De plus, de nombreuses références ont été ajoutées pour faciliter la recherche (synonymes, termes similaires et complémentaires). Ainsi, lorsque vous effectuez une recherche à partir d'un nom de produit ou de service, un résultat intermédiaire vous présente une liste qui correspond à vos critères. Le moteur de recherche élargit votre recherche à des termes similaires ou complémentaires. De plus, la recherche s'effectue à la fois en français et en anglais. Les résultats dans la langue d'interrogation sont présentés en premier et sont suivis des résultats dans l'autre langue.

Saisissez le mot clé qui correspond précisément au produit ou service recherché. N'oubliez pas que ce sont les produits et services qui sont décrits et non la catégorie d'entreprise qui les offre. Donc, les termes fabricants, distributeurs, consultants ne doivent pas être utilisés. Ex. : Recherchez " pneu " et non " fabricant de pneu ", " conseil en informatique " et non " consultant en informatique ".

Lors de votre première recherche, si le résultat est trop élevé, précisez davantage. Par exemple, le mot " sac " vous donne plus de 100 produits ou services différents. En spécifiant " sac de toile ", vous réduisez les résultats à 6 produits.

Si vous cherchez un produit fabriqué ou distribué au Québec, ayez le réflexe icriq.com ! Ainsi, vous trouverez rapidement ce que vous cherchez, et ce, en quelques clics seulement.

Sur icriq.com, notre objectif n'est pas de vous inonder d'information mais bien de vous fournir l'information la plus pertinente pour répondre rapidement à vos besoins !

Bonne recherche !

L'innovation en pratique : portraits de leaders québécois

Les facteurs clés de succès : présentation des résultats de quatre études de cas d'entreprises manufacturières

Par Hugo d'Astous, Benoit Montreuil et Guy Belletête

Par les chercheurs du CIRRELT, Centre interuniversitaire de recherche sur les reseaux d'entreprise, la logistique et le transport.

«  Résumé. Cet article rapporte les résultats d'une recherche ayant pour objectif de déterminer les facteurs clés de succès liés à l'innovation dans les PME manufacturières québécoises. Celle-ci fut réalisée dans le cadre du programme de MBA de l'Université Laval et avec la collaboration de l'Institut de développement de produits (idp-ipd.com). L'analyse en profondeur de quatre études de cas, réalisées au sein d'entreprises manufacturières québécoises championnes de l'innovation, a permis d'indentifier et de répertorier un ensemble de douze facteurs clés de succès. Ces facteurs sont favorables à la mise en place d'un processus d'innovation ayant le potentiel de créer de la valeur pour les entreprises et leur système permet d'esquisser un modèle de processus d'innovation adapté à la PME. »

> Article complet (format PDF)

Monsieur Joël Bolduc, nommé au poste de président de l'AQLASS

Suite à la réunion 19 octobre 2009 à Drummondville - le conseil d'administration de l'AQLASS - Association québécoise de la logistique et de l'approvisionnement du secteur de la santé, a le plaisir d'annoncer la nomination de Monsieur Joël Bolduc au poste de Président de l'AQLASS pour l'année 2009-2010.

Dans le cadre de ses nouvelles fonctions il saura faire cheminer l'association et assumer la responsabilité du développement des affaires pour établir des relations de confiance avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics afin de faire connaître la position des approvisionneurs du réseau de la santé et représenter les intérêts des membres au sein des groupes de travail.

Monsieur Bolduc occupe les fonctions de Chef des services de l'approvisionnement à l'Institut universitaire de gériatrie de Montréal (IUGM) et oeuvre dans le milieu de l'approvisionnement depuis plusieurs années.

La Corporation transmet toutes ses félicitations et ses meilleurs vœux de succès à Monsieur Bolduc

Vous occupez une nouvelle fonction ou vous connaissez un collègue qui a été récemment nommé à un nouveau poste ? Avisez-nous ! Acheminez nous un court texte avec ou sans photo à : info@caq.qc.ca.

Pierre Beaulé, a.p.a., MBA

L'importance de la formation stratégique

Pierre Beaulé, a.p.a., M.B.A. est directeur du Service des approvisionnements de l'UQAM depuis 1999. Il a obtenu le titre d'a.p.a. en 1991. Il a toujours considéré que la formation de la CAQ est la seule qui couvre les diverses facettes de la gestion des approvisionnements.

Il a enseigné la gestion des approvisionnements à l'école HEC Montréal pendant près de 9 ans en plus d'avoir été impliqué dans des comités nationaux à l'Association canadienne de gestion des achats. Entre 2000 et 2008, il a été président du Regroupement des gestionnaires d'approvisionnement des universités québécoises. En juin 2009, il s'est vu décerné le Prix pour contribution remarquable à l'enseignement supérieur au Canada, de l'Association canadienne du personnel administratif universitaire, pour sa contribution à l'avancement des connaissances et pratiques en approvisionnement dans les universités.

C'est par la formation de la CAQ et des conseils reçus de divers membres au Québec et au Canada qu'il considère pouvoir faire face aux divers défis de la fonction approvisionnement.

Le programme d'a.p.a. - une valeur ajoutée pour nos membres!

Hommage aux bénévoles

Le district de Montréal remet le Prix du bénévole de l'année 2008-2009 à Ernesto Cozadin

Lors de la première activité de la saison, le 15 octobre dernier, le district de Montréal a tenu à remercier un de ses bénévoles pour l'année 2008-2009.

La présidente du district de Montréal, Madame Christine Ouellette, a profité de l'occasion pour remettre le prix Hedley H. Vautier, un prix remis annuellement à un membre du district s'étant illustré par ses efforts et par son dévouement.

Le prix a été remis à une personne s'étant impliquée au niveau du conseil d'administration pendant plusieurs années, M. Ernesto Cozadin.

M. Cozadin a toujours été proche des membres et a su offrir des services personnalisés. Au cours des dernières années il a occupé le poste de directeur des services aux membres et dans ce contexte, il a notamment aidé de nombreux membres à rédiger leur curriculum vitae et à se trouver un emploi.

Les membres du district de Montréal tiennent à remercier chaleureusement Monsieur Cozadin et lui rendre hommage pour son étroite collaboration au développement de la profession.

Sur la photo : Madame Christine Ouellette, présidente du district de Montréal, remet le prix Hedley H. Vautier, soit une plaque de verre gravée à Monsieur Ernesto Cozadin, bénévole de l'année du district de Montréal.

 

Votre opinion :
Avez-vous opté pour des fournisseurs non-canadiens au cours des cinq dernières années?

a. Oui
b. Non

>> VOTEZ ICI