Volume 2 . No 5. 2 mars 2010

Programme de baccalauréat
            
Une première au pays : création du programme de baccalauréat spécialisé en gestion de la chaîne d’approvisionnement à l’Université Laval de Québec       

La Corporation des approvisionneurs du Québec et l’Université Laval à Québec s’unissent pour créer un programme de baccalauréat en administration des affaires, concentration gestion de la chaîne d’approvisionnement

Le 18 février dernier, la vice-présidente exécutive et directrice générale de la Corporation des approvisionneurs du Québec, Madame Suzie Prince, CMA, MBA, et le doyen de la faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval, Monsieur Robert Mantha, Ph.D., ont signé une entente de partenariat unissant la Corporation des approvisionneurs du Québec et l’Université Laval pour la création du programme de baccalauréat en administration des affaires, concentration gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Ainsi, après dix sept mois de travail intense, les deux organisations, en collaboration avec l’Association Canadienne de Gestion des Achats, confirmaient la création du programme qui sera dispensé dès septembre 2010 à l’Université Laval à Québec. Le programme de formation menant au titre professionnel d’approvisionneur professionnel agréé sera intégré au programme. Les finissants suivront la semaine intensive puis rédigeront l’examen national pour pouvoir porter le titre professionnel.

Ce programme est une première au pays et permettra à la communauté d’affaires de bénéficier de l’apport de gestionnaires compétents, dûment formés, capable d’optimiser les opérations et maximiser la contribution de la chaîne d’approvisionnement aux résultats de l’organisation.

L’Université Laval et la Corporation des approvisionneurs du Québec organiseront une activité protocolaire officielle au cours des prochaines semaines, activité lors de laquelle les détails du programme seront annoncés.

Adoption du projet de loi n° 76 - Resserrement des règles d'attribution des contrats dans le milieu municipal

Le 18 février dernier, l'Assemblée nationale a adopté la loi no 76 – Loi modifiant diverses dispositions législatives concernant principalement le processus d'attribution des contrats des organismes municipaux.

Soucieux de rétablir la confiance des citoyens à l’égard du processus d’adjudication des contrats dans le secteur municipal, le ministre des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire, monsieur Laurent Lessard se réjouit de l'adoption de cette loi qui vise à renforcir les pouvoirs de vérification du Ministère, resserrer les règles d'attribution des contrats municipaux et obliger les municipalités à être plus transparentes en matière de diffusion de l'information concernant l'attribution de contrats.

Cette nouvelle loi comporte notamment :

• Une obligation de mieux informer les citoyens sur les contrats municipaux accordés par une municipalité;
• Une marge de manœuvre plus grande pour les vérificateurs du Ministère;
• Une obligation pour les municipalités de fournir l'information nécessaire pour que les vérificateurs puissent faire leur travail;
• Une obligation de non-divulgation des soumissionnaires avant l'ouverture des soumissions;
• Une obligation, pour une municipalité, de se doter d'une politique de gestion contractuelle.

Par ailleurs, les travaux entrepris sur l'éthique par le gouvernement, avec les représentants du milieu municipal se poursuivent en vue du dépôt d'un autre projet de loi avant la fin de la session du printemps 2010. Ce dernier obligera chaque municipalité à se doter d'un code d'éthique.

De plus, un groupe-conseil présidé par monsieur Guy Coulombe, formé des représentants des deux associations municipales de la Ville de Montréal et de personnes reconnues pour leur expertise a été mandaté pour examiner les règles actuelles d'octroi des contrats municipaux, recenser les expériences d'autres législations et procéder à l'examen des façons de faire et des processus administratifs en matière d'octroi de contrats.

Pour consulter la loi :
http://www.assnat.qc.ca/fra/39legislature1/Projets-loi/Publics/09-f076.htm

La Corporation des approvisionneurs du Québec a déposé un mémoire au ministre Lessard dans la foulée de l’adoption du projet de loi n° 76 sur le resserrement des règles d'attribution des contrats dans le milieu municipal

Suite à la diffusion du projet de loi 76, la Corporation des approvisionneurs du Québec a formé un comité présidé par Monsieur Bernard Côté, président de la Corporation, pour étudier le projet de loi et a rédigé un mémoire comportant de nombreuses recommandations qu’elle a acheminé au ministre Lessard.

Étant l’organisme qui encadre l’exercice de la gestion de l’approvisionnement au Québec, déploie les programmes de formation reconnus sur le territoire et délivre les titres professionnels, la Corporation des approvisionneurs du Québec est grandement interpellée par la loi et a attiré l’attention du groupe conseil et du ministre sur différentes dispositions de cette loi.

La Corporation promouvoit la saine gestion de l’approvisionnement et la transparence dans l’octroi de contrats dans le secteur municipal. Par conséquent, elle donne son appui à la Loi 76 et soutient le resserrement des règles d’attribution des contrats dans le secteur public québécois mais considère que pour assurer la saine gestion des contrats dans le secteur public québécois, le gouvernement devra poursuivre ses efforts, adopter des mesures efficaces, résoudre les principaux problèmes et assurer l’indépendance professionnelle des gestionnaires en approvisionnement. À elle seule la Loi 76 n’y parviendra pas et la Corporation souhaite que la nouvelle loi ne soit qu’une première étape d’un plan d’action gouvernemental visant l’amélioration de la gestion de l’approvisionnement et une meilleure gestion des deniers publics.

Pour ce faire, la Corporation a proposé différentes mesures au ministre afin d’implanter des mécanismes efficaces permettant d’apporter les correctifs appropriés tout en respectant les ressources des organismes municipaux qui varient considérablement d’une région à une autre.

La Corporation attire notamment l’attention du gouvernement sur de nombreux aspects dont l’importance d’assurer l’indépendance professionnelle des approvisionneurs, la nécessité de former le personnel responsable de l’octroi des contrats en gestion de l’approvisionnement, l’importance de reconnaitre la profession d’approvisionneur comme l’ont fait toutes les autres provinces canadiennes outre la Sasckatchewan et le Québec, l’importance de confier l’approvisionnement et la gestion des contrats à du personnel dûment formé, spécialisé et compétent et également à l’importance de recruter du personnel compétent et de veiller au maintien de leurs compétences.

La Corporation sera active dans ce dossier et soutiendra toutes les municipalités du Québec dans la rédaction de leur politique de gestion contractuelle, la formation de leur comité d’évaluation et la diffusion d’outils d’accompagnement.

La Corporation réunit tous les cégeps membres du consortium en gestion de l’approvisionnement

          

À Québec, le 25 février dernier, s’est tenue une première rencontre réunissant les représentants de la Corporation des approvisionneurs du Québec et les neufs cégeps membres du consortium en gestion de l’approvisionnement.

Cette rencontre aura permis de discuter de divers enjeux et de tisser des liens solides entre les différents districts de la Corporation et les collèges offrant l’AEC en gestion de l’approvisionnement (LCA.72).

Lors de cette rencontre, la directrice de la formation continue du Collège Bois-de-Boulogne, Madame Carole Gaudin, et la vice-présidente exécutive et directrice générale de la Corporation, Madame Suzie Prince, ont présenté le nouveau protocole aux différents collèges et ont discuté des devoirs et responsabilités respectives afin d’assurer la promotion, la mise à jour et la qualité des programmes AEC et DEC en gestion de l’approvisionnement dispensés par les collèges membres du consortium.

Par la suite, Monsieur Gilles Morissette, représentant du district du Saguenay-Lac-St-Jean et du comité de formation de la Corporation, Monsieur Christian Paquin, président du district de Québec et Monsieur Jacques Babin, représentant du district des Cantons-de-L’Est et du comité de formation de la Corporation ont brossé une analyse exhaustive des besoins du marché. Ils ont présenté les services que dispense la Corporation et ses huit districts aux étudiants et ont insisté sur la nécessité de développer les compétences de la relève, de développer des habiletés et de mettre à jour le programme pour répondre aux besoins des employeurs. Il a été convenu que la Corporation et ses districts rencontreraient les étudiants en début et fin de programme et accompagneraient les étudiants de façon particulière durant leur première année sur le marché du travail en mettant à leur disposition différents services dont le réseautage, les offres de stage et d’emploi, le mentorat, un centre de documentation, etc.


Inscrivez-vous dès maintenant pour maintenir votre longueur d’avance !

Calendrier des formations offertes pour la session hiver-printemps :

La formation continue : une obligation et un gage de succès !

Maintenez vos connaissances à jour, développez de nouvelles habiletés professionnelles et soutenez la croissance de votre organisation

Animateur	Séminaire	Date
Monsieur Benoît Lalonde	MÉTHODOLOGIE ABRÉGÉE EN GESTION DE PROJETS Saint-Jean-sur-Richelieu	4 et 5 mars 2010
Me Sébastien Laprise	COMMENT FORMULER UNE ÉVALUATION DE RENDEMENT DÉTAILLÉE ET DOCUMENTÉE D'UN FOURNISSEUR CONFORMÉMENT À LA LOI SUR LES CONTRATS DES ORGANISMES PUBLICS ? L'ASSUMATION DES RISQUES PAR LE FOURNISSEURS JUSQU'OÙ VA-T-ON ? Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	10 mars 2010
Monsieur Laurian Brunet	MEILLEURES PRATIQUES EN GESTION DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT : ÉVALUEZ LA PERFORMANCE DE VOTRE ORGANISATION Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	11 et 12 mars 2010
Me Sébastien Laprise	ELABORATION D'UN CODE D'ÉTHIQUE ET IMPACTS DU PROJET DE LOI 76 POUR UNE SAINE GESTION DES CONTRATS ET UNE PLUS GRANDE TRANSPARENCE DANS L'ADMINISTRATION MUNICIPALE Montréal Nouveau DOSSIER D'ACTUALITÉ formation à Montréal	12 mars 2010
Monsieur Dominic Mc Innis	INCOTERMS ET CONFORMITÉ DOUANIÈRE Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	17 mars 2010
Madame Isabelle Bédard	RÈGLES DE BASE ET PRATIQUES GAGNANTES POUR MIEUX GÉRER LE PERSONNEL Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	18 mars 2010
	LE CAUTIONNEMENT Montréal- dîner conférence Nouveau	19 mars 2010
Madame Nathalie Dallaire	OUTILS POUR ASSURER UNE GESTION D’APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	19 mars 2010
Madame Nicole Simard	BIEN VENDRE VOS IDÉES, VOS PRODUITS ET VOS SERVICES : LA COMMUNICATION PROFESSIONNELLE, UNE COMPÉTENCE À MAITRISER POUR GRAVIR LES ÉCHELONS Montréal Nouveau	25 et 26 mars 2010
Monsieur Édouard Clément Monsieur Jean-François Ménard	ANALYSE ENVIRONNEMENTALE DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS ET SERVICES POUR ASSURER UN APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	31 mars 2010
Me Nicolas Gosselin	LES RECOURS CONTRE DES FOURNISSEURS : La garantie de qualité du fabricant et la responsabilité du vendeur L'insolvabilité d'un fournisseur et ses conséquences pour l'approvisionneur La résiliation des contrats de services Montréal Nouveau	1er avril 2010
Monsieur Michel Duquette	LE DÉVELOPPEMENT D'UNE STRATÉGIE D'ACHAT Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	8 et 9 avril 2010
Me Sébastien Laprise	ABÉCÉDAIRE DE LA CONFORMITÉ EN MATIÈRE D'APPEL D'OFFRES ET LES EXCEPTIONS AUX RÈGLES D'APPEL D'OFFRES Montréal Obligatoire pour le Certificat national en gestion de l'approvisionnement	14 avril 2010
Monsieur Michel Duquette	LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE CARRIÈRE EN GESTION DE L'APPROVISIONNEMENT : BILAN DE VOS COMPÉTENCES POUR UN CHEMINEMENT DE CARRIÈRE HARMONIEUX Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	15 avril 2010
Monsieur Michel Duquette	COMMENT PROMOUVOIR LE SERVICE D'APPROVISIONNEMENT AU SEIN DE L'ENTREPRISE, ÉVALUER SA PERFORMANCE ET VALORISER SON RÔLE STRATÉGIQUE AU SEIN DE L'ORGANISATION Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	16 avril 2010
Monsieur Stépan Lavigne	NÉGO-GAMING : DE LA NÉGOCIATION À HAUT NIVEAU POUR PROFESSIONNEL EXPÉRIMENTÉ Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	21 et 22 avril 2010
Monsieur Laurian Brunet	TABLEAU DE BORD ET INDICATEURS DE PERFORMANCE EN APPROVISIONNEMENT Montréal Nouveau	23 avril 2010
Monsieur Michel Gaulin	DEVENIR UN ACHETEUR STRATÉGIQUE DANS LE SECTEUR COMMERCIAL Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	3 et 4 mai 2010
Monsieur Pierre Lainey	DÉVELOPPEZ VOS HABILETÉS POLITIQUES POUR RÉUSSIR DANS L'ORGANISATION Montréal Nouveau	20 et 21 mai 2010
Madame Isabelle Bédard	RÈGLES DE BASE ET PRATIQUES GAGNANTES POUR MIEUX GÉRER LE PERSONNEL Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	27 mai 2010
Monsieur Angel Ruiz (Université Laval)	GESTION STRATÉGIQUE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT : SIMULATION Saint-Jean-sur-Richelieu Nouveau	3 et 4 juin 2010
> Liste complète des séminaires offerts

Animateur	Ateliers	Date
Madame Yoseline Leunens	ÉTHIQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE Saint-Jean-sur-Richelieu Obligatoire pour le titre a.p.a.	29 avril, 30 avril et 1er mai 2010

Politique tarifaire
Séminaire de deux jours : 595 $ pour les membres et 995 $ pour les non-membres
Séminaire d'une journée : 395$ pour les membres et 650 $ pour les non-membres
Ateliers : 400 $ par jour pour les membres et 600 $ par jour pour les non-membres

Politique de remboursement
Si vous annulez votre inscription à un séminaire, un remboursement pourra vous être accordé selon les modalités suivantes :

• Annulation 30 jours avant la tenue de la formation : 100 %
• Annulation 15 à 29 jours avant la tenue de la formation : 50%
• Annulation 14 jours et moins avant la formation : 0%

Informations et inscriptions :
1-800-977-1877, info@caq.qc.ca ou www.caq.qc.ca

Prochain souper-conférence le 24 mars 2010 à Québec

À retenir : « ON AMÈNE NOS BOSS »!
Conférence « Les problématiques en cas de faillite ou de difficultés financières d'un fournisseur » par Me Nicolas Gosselin.

Réservez votre place le plus tôt possible.

Nouvelles du CA : Nomination d'un nouveau membre sur le CA du district de Québec

M. Abdelilah Chiger comme Directeur du développement.

« Même si vous connaissez déjà vos compagnons de table, après cette conférence vous les verrez dorénavant comme des ressources insoupçonnées.  Vous saurez maintenant pourquoi la conférencière affirme que l'information est la monnaie du réseautage »

Lise Cardinal notre  réputée conférencière est  formatrice, coach et  possède une vaste expérience du réseautage d’affaire. Elle est l’auteur de plusieurs best-sellers sur le réseautage. Dans un style qui lui est particulier et que vous découvrirez, Mme Cardinal partagera avec vous quelques sujets sur les activités du réseautage.

La carte d’affaires
La monnaie d’échange du réseautage, c’est l’information
Quoi faire pour que les gens nous apprécient? 

Les coordonnées
Adresse : Le Saint-Gabriel, 426, rue St-Gabriel    Montréal (Québec) H2Y 2Z9
Rues adjacentes : St-Paul et Notre-Dame (perpendiculaires à la rue St-Gabriel) parallèle et deux rues à l'est, de St-Laurent
Téléphone : (514) 878-3561
Télécopieur :(514) 878-4492
Courriel : info@lesaint-gabriel.com
Adresse internet : www.lesaint-gabriel.com
Carte des environs : Plan du quartier, métro, bus, taxi, stationnement du Marriott relié au restaurant

Visionner la carte sur Google Maps ici

Un stationnement intérieur est disponible à l’hôtel Marriott. Le stationnement est payant, avec ou sans service de valet.
Marriott Springhill Suites Vieux Montréal
445 rue St Jean Baptiste, Montréal Qc
Tel : 514-875-4333 Fax : 514-875-4331
www.springhillmontreal.com

Pour vous inscrire, contactez le secrétariat CAQ-Montréal, ou inscrivez-vous en ligne :
Téléphone:        514-351-3043
Télécopieur:      514-355-4159
Courriel: district-montreal@caq.qc.ca

Nous vous attendons en grand nombre.

L’équipe des activités et du financement

Pierre Mérineau, directeur
Serge Guidibi, directeur adjoint
Esther St-Louis, directrice adjointe

Retour sur la dernière activité : Forum de discussion

Le 24 février dernier nous discutions/échangions lors de notre forum qui fut d’ailleurs un succès auprès des nombreux membres présents. Les commentaires et expériences de chacun ont été très utiles et intéressants. Les relations interdépartementales ainsi que la formation a suscité beaucoup de passion. Merci à Monsieur Gilles Gauthier, notre modérateur, qui a su aiguiller nos membres tout au long de la soirée.


Nos prochaines activités : Le 17 et 26 mars prochain

Notre conférencière invitée : Madame Isabelle Gagné, du Bureau de la concurrence.

C’est un rendez-vous à ne pas manquer…Voici les détails :

Restaurant St-Hubert
825 rue Saint Laurent
Longueuil, 450-646-4447

Déroulement de l’activité :

Svp confirmer votre présence par courriel et indiquer dans le titre : J’y serai le 17 mars.
Notre adresse : caqmonteregie@hotmail.com
Avant le : 12 mars 2010

Toujours sans frais pour les membres de notre district avec activités et 35.00$ pour les membres sans activité & les non membres.

C’est un rendez-vous avec vos familles et amis… Voici les détails :

Cabane à sucre des Plaines
1822 Grand Rang
St Charles sur Richelieu
T.: 450-584-2380

Déroulement de l’activité :

Svp confirmer votre présence par courriel et indiquer dans le titre : J’y serai le 26 mars.
Notre adresse : caqmonteregie@hotmail.com
Avant le : 22 mars 2010

Toujours sans frais pour les membres de notre district avec activités, vos invités devront défrayer les coûts de leurs repas.

Vos suggestions/commentaires sont toujours précieux, n’hésitez surtout pas : caqmonteregie@hotmail.com

Au plaisir de vous voir et revoir bientôt,

Les membres du Conseil d’administration du district de la Montérégie

La prochaine activité : Gala Excel-cie-Art
le 20 mars 2010

Le samedi 20 mars 2010 : venez célébrer l'excellence en gestion de l'approvisionnement

Le district de la Vallée du St-Maurice invite tous les approvisionneurs de la province à assister au Gala Excel-cie-Art, samedi le 20 mars 2010, à l'hôtel Delta de Trois-Rivières.

Participez à ce gala annuel soulignant la performance des gestionnaires en approvisionnement. Repas gastronomique, animation, danse et remise de mérites. Tenue de soirée et thème : <<Noir et blanc>>.

Resserrement annoncé des règles d’attribution des contrats municipaux

Me Sébastien Laprise, Langlois Kronström Desjardins, S.E.N.C.R.L. Avocats

La mise au jour d’irrégularités entourant l’adjudication de certains contrats de construction a manifestement ébranlé la confiance du public quant à l’intégrité du processus d’attribution des marchés publics au Québec. Si l’attention du public fut attirée davantage vers les contrats municipaux, les ministères, les établissements du réseau de la santé et des services sociaux ainsi que ceux du réseau scolaire sont également interpellés. Au moment d’écrire ces lignes, le Vérificateur général du Québec rendait publiques plusieurs irrégularités entourant l’attribution de contrats par le ministère des Transports. Le 12 novembre dernier, le ministre des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire annonçait le dépôt d’un projet de loi comportant les mesures suivantes:


1. Une obligation de mieux informer les citoyens sur les contrats municipaux accordés;
2. Une marge de manœuvre plus grande pour les vérificateurs du ministère;
3. Une obligation d’obtenir, des municipalités qui ne collaborent pas, l’information nécessaire pour que les vérificateurs puissent faire leur travail;
4. Une obligation de non-divulgation des soumissionnaires avant l’ouverture des soumissions;
5. Une obligation de se doter d’une politique de gestion contractuelle;
6. La possibilité de sanctionner les fautifs.

Aussi, un groupe d’experts sera constitué afin de faire des recommandations au gouvernement sur les mesures additionnelles qui pourraient être adoptées. Parallèlement, la loi obligera, avant la fin de la session du printemps 2010, chaque municipalité à se doter d’un code d’éthique.

Toutefois, il y a lieu de rappeler que les lois municipales comportaient déjà des mécanismes permettant d’assurer l’intégrité du processus d’adjudication:

• L’inhabilité et la responsabilité personnelle des élus ou de fonctionnaires qui violent l’une ou l’autre des règles d’attribution des contrats municipaux;
• L’inhabilité pour malversation, abus de confiance ou autre inconduite¹;
• L’impossibilité pour un élu d’avoir un intérêt direct ou indirect dans un contrat. Ainsi, un élu ne peut accepter des ristournes d’un entrepreneur ou intervenir auprès de ses fonctionnaires pour que la municipalité favorise, dans l’élaboration des documents d’appels d’offres et l’adjudication d’un contrat, un soumissionnaire en particulier. Enfin, d’autres mesures pourraient favoriser la compétence, l’imputabilité et surtout l’indépendance des acteurs de l’approvisionnement au Québec.

La Corporation des approvisionneurs du Québec recommandait aux organismes publics de se doter de gestionnaires détenant une formation reconnue en gestion de l’approvisionnement et le titre d’approvisionneur professionnel agréé (a.p.a.). Rappelons que l’approvisionneur professionnel agréé relève d’une corporation professionnelle, est assujetti à un code de déontologie et à une formation obligatoire. Cet encadrement assurerait, selon nous, une plus grande indépendance de ces professionnels de l’approvisionnement à l’égard des interventions de toutes sortes destinées à court-circuiter le processus d’adjudication des contrats publics. Leur code de déontologie leur impose un standard d’intégrité irréprochable et surtout l’obligation de rejeter et de dénoncer toute pratique irrégulière. Nous ne pouvons qu’être en accord avec cette proposition, qui a déjà fait ses preuves hors Québec.

1 Loi sur les élections et référendums dans les municipalités, (L.R.Q., c. E-2.2), arts. 300 à 307 et 357-363.

L’approvisionnement comme compétence principale

Par : Pierre Picard-Dufresne, B.A.A., Directeur des communications – District de Montréal Étudiant à la M.Sc logistique – HEC Montréal

Il est évident que la gestion de l’approvisionnement est essentielle aux organisations. Mais outre son support à la stratégie, comment affecte-t-elle la mission d’une entreprise? Le Groupe Li & Fung offre un exemple particulièrement intéressant d’une firme qui a l’approvisionnement au cœur de sa raison d’être.

Li & Fung est une entreprise plutôt virtuelle. Essentiellement, elle sert d’intermédiaire entre détaillants ou designers d’une part, et les manufacturiers d’autre part. Œuvrant principalement dans le secteur du vêtement, elle prend les commandes de ses clients et en fait faire la production chez le sous-traitant le plus approprié. L’entreprise gère ainsi un réseau international de près de 12 000 fournisseurs qui sont tous des fournisseurs présélectionnés avec lesquels elle travaille en étroite collaboration. La firme ne possède que très peu d’actifs du type usines, entrepôts, etc. Tout est imparti. Seule la coordination de la réalisation de la commande est contrôlée par Li & Fung.

Li & Fung ne s’occupe que de l’approvisionnement. Comment s’impose-t-elle alors entre les détaillants et les manufacturiers? N’ajoute-t-elle pas de coûts? Après tout, les détaillants peuvent coordonner leur approvisionnement eux-mêmes. Le plus grand danger de la firme est effectivement de se faire contourner par ses clients. Elle s’impose en assurant à ses clients une meilleure gestion de l’approvisionnement comparativement à ce qu’ils pourraient effectuer par eux-mêmes. Ses actifs sont une riche connaissance du milieu manufacturier ainsi que l’accès à un très large réseau. À partir de cela, Li & Fung sait quel est le sous-traitant le mieux adapté pour répondre au contexte précis d’une commande. Selon que la commande est urgente ou nécessite une expertise particulière, un fournisseur donné sera préféré. De plus, la firme permet au client de modifier certains paramètres de sa commande en cours afin d’offrir une flexibilité accrue. Les commandes similaires sont regroupées ensemble afin d’en retirer des économies d’échelle. Le tout est coordonné par un intranet intégré auquel les clients ont accès pour avoir une visibilité sur l’avancement de leur commande. Le résultat est une exécution plus rapide, plus flexible, au niveau de qualité désiré et à moindre coût. Li & Fung justifie ainsi sa position entre le détaillant et le manufacturier.

Li & Fung joue le rôle d’un portail en donnant accès aux détaillants ou designers à un vaste réseau international d’expertise en production. Selon l’expertise nécessaire, le sous-traitant approprié est sélectionné. Ce modèle basé sur la sélection du fournisseur exprime bien un des aspects du potentiel stratégique de l’approvisionnement.

Votre organisation reconnaît-elle ce potentiel et comment l’exploite-t-elle?

Cet article est basé sur le cas The Virtual Value Chain – Li & Fung, p.194-226, dans Rivard et co., Information Technology and Organizational Transformation, Elsevier, 2004, 321 p.
http://www.lifung.com/eng/network/map.php, site consulté le 2009-10-15

Article de recherche

Dynamique des relations interentreprises : mécanismes, barrières et cas pratique

Par Nadia Lehoux, Sophie D'Amours, André Langevin

Par les chercheurs du CIRRELT, Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d'entreprise, la logistique et le transport.

«  Résumé. La compétition internationale, la hausse des coûts de production et d'énergie et les exigences sans cesse croissantes des clients sont quelques uns des facteurs qui forcent les entreprises manufacturières à revoir leurs processus d'affaires et à mieux adapter leur réseau logistique. Via l'établissement de collaborations avec leurs fournisseurs, distributeurs et détaillants, et la mise en place de stratégies logistiques reconnues comme le VMI (Vendor Managed Inventory) ou le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), les entreprises peuvent mieux coordonner les activités du réseau et échanger plus efficacement les biens et l'information. Toutefois, pour qu'une collaboration interentreprises réussisse, il est nécessaire de suivre une démarche structurée lors de sa mise en œuvre. Ces collaborations impliquent que certains mécanismes de coordination soient déployés; conséquemment, il s'agit de choisir le bon mécanisme à mettre en place selon le contexte et de porter une attention particulière aux différentes barrières pouvant être rencontrées durant l'implantation. Lors de nos recherches, nous nous sommes intéressés à la relation entre un producteur de pâtes et papiers et son marchand. Nous avons étudié différents incitatifs comme mécanisme de coordination pouvant favoriser une interaction plus efficace entre les partenaires. Nous avons alors constaté qu'il est essentiel de bien définir chaque incitatif et de l'ajuster suivant l'évolution de l'environnement. Autrement, la collaboration risque de nuire aux bénéfices du réseau et de chaque partenaire. »

«  Mots clés. Collaboration interentreprises, mécanismes de coordination, incitatifs, réseaux de création de valeur.»

> Article complet (format PDF)

Vous souhaitez changer d'emploi, dénicher de nouvelles opportunités de carrière? Venez-y régulièrement que ce soit pour consulter les tout derniers emplois annoncés sur notre site Internet, y mettre à jour votre curriculum vitae, consulter et modifier les divers paramètres de votre fiche membre.

Il y a présentement plusieurs offres d'emplois affichées sur le site Internet de la Corporation. Les employeurs attendent votre candidature. Voici la liste des offres affichées :

Résumé de livre : Le transport de marchandises

Par : Christine Ouellette, a.p.a., M.Sc., présidente du district de Montréal

Le transport de marchandises
Auteurs :  Michel Savy
ISBN10 :  2708137018
ISBN13 :  978270813701
Éditeur :  Éditions d’Organisation
Copyright : 2007
Nombre de pages :  372
Prix :  89.95 $ CAN (prix à titre indicatif seulement, sujet à modifications)

Résumé

Comme l’annonce le sous-titre de ce livre, le transport est un secteur de l’économie en plein essor. De là l’intérêt d’en connaître les particularités.

Complet et précis, ce livre présente de nombreuses définitions – telles que : fret, messagerie, transport public et incoterms – permettant de bien comprendre les termes associés au transport de marchandises. L’auteur aborde même son sujet selon une perspective mathématique, notamment lorsqu’il traite des questions suivantes : l’incidence du transport sur le stock de capital, l’analyse des mesures des flux et l’élasticité transport/production industrielle.

Voici quelques-uns des thèmes abordés par l’auteur :

• L’opération de transport est un processus de production dont il faut gérer adéquatement la flexibilité, étant donné que le transport est non stockable;
• « La barrière à l’entrée technique et financière de l’activité de transport est basse », amenant de nombreuses firmes à produire et à consommer à l’interne leurs activités de transport;
• La qualité de service dans le transport fait référence à la rapidité, à la ponctualité, à la sécurité, ainsi qu’à la souplesse et à la réactivité;
• Le marché de la messagerie vient répondre aux besoins des entreprises fonctionnant en flux tendus; il constitue ainsi le transport moderne par excellence.

S’attardant surtout au territoire français et européen, il n’en demeure pas moins que ce livre présente des pistes d’analyse pouvant être extrapolées à d’autres territoires. L’auteur aborde notamment la question des dysfonctionnements actuels du système de fret européen, qu’il explique par la croissance inégale des modes de transports, par la congestion routière et ferroviaire, par l’insécurité, par les effets négatifs sur l’environnement, et par des problèmes techniques et organisationnels.

En somme, ce livre est une bonne référence pour ceux qui recherchent des statistiques sur l’évolution des flux de marchandises au cours des dernières décennies. De plus, le dernier chapitre intitulé « Perspective » présente les tendances et les défis actuels du monde du transport. Tel que l’indique l’auteur dans sa conclusion, ce livre s’adresse autant aux étudiants, aux chercheurs, aux professionnels et aux administrateurs. Bonne lecture!

 




Denys L’Archevêque, a.p.a., chef de division approvisionnement, Ville de Laval

La formation stratégique et le titre a.p.a. :
des outils indispensables dans le secteur municipal

Ma carrière a débuté à la Ville de Laval alors que l’on m’a offert un poste au sein du département des achats alors que j’étais encore étudiant au cegep. Le service des achats était alors à la recherche de candidats intéressés par la spécialité. J’ai par la suit été muté à la division « Magasins » où j’ai rencontré mon mentor qui allait influencer mon cheminement de carrière. Cette personne détenait déjà son titre professionnel, soit le titre d’approvisionneur professionnel agréé (a.p.a.). Je me suis alors fixé l’objectif de détenir également ce titre. J’ai débuté le programme de formation de l’ACGA à la fin des années 80 et en 1991 j’obtenais mon titre d’a.p.a.

Le titre d’a.p.a cadrait parfaitement dans mon cheminement de carrière et peu de gens de la Ville connaissait le programme à cette époque. J’ai senti alors le besoin immédiat de m’y inscrire y voyant ainsi une opportunité à saisir.

Depuis l’obtention de mon titre d’a.p.a, j’ai eu l’opportunité d’accéder à différents postes clés dont superviseur du centre de distribution, chef de division du centre de distribution, fourrière et récupération et j’occupe présentement le poste de chef de division de l’approvisionnement. Je suis convaincu que ces postes stratégiques n’auraient pas pu être m’être offerts n’eut été de ma formation spécialisée en gestion de l’approvisionnement et mon titre professionnel a.p.a.

Les défis que doivent relever les spécialistes en gestion de l’approvisionnement municipal sont nombreux : les nouvelles contraintes législatives, le phénomène de la mondialisation des marchés, le contexte économique, le volet de partenariat d’affaires, le développement durable, la connaissance des besoins d’une municipalité et la rationalisation des ressources. Les gestionnaires de l’approvisionnement doivent dorénavant avoir une formation spécialisée et des connaissances de pointe pour pouvoir contribuer pleinement à l’optimisation des deniers publics. Le titre professionnel atteste de cette compétence et offre aux municipalités et aux citoyens une assurance responsabilité et un gage de compétence.

Les approvisionneurs du secteur municipal doivent être considérés comme des gestionnaires clés du processus décisionnel et doivent être impliqués en amont, soit dès la mise en place de projets d’envergure et importants pour l’organisation. L’approvisionneur du secteur municipal doit agir à titre de conseiller et ainsi protéger l’intérêt de l’organisation et du public en général.

La gestion de la chaine d’approvisionnement dans une municipalité ne doit pas relever d’un service en particulier mais être un service autonome et neutre afin d’assurer l’étanchéité et l’intégrité du processus d’octroi de contrats, assurer le meilleur rapport qualité/prix aux contribuables, veiller au respect des lois, respecter le code d’éthique et les objectifs établis.