Samedi, 5 avril 2008

Merci à notre partenaire!

En plus de nous faire une présentation générale de la STM, de la chaîne logistique et des lois applicables, notre conférencier nous parlera du secteur Approvisionnement stratégique dont il est responsable et particulièrement de la démarche sous-jacente, à savoir: l'analyse diagnostic de l'entreprise - analyse interne et externe l'élaboration de stratégies et choix de solutions le pilotage stratégique - indicateurs de performance - amélioration de la performance des processus la stratégie d'achats regroupés - le levier de profitabilité la distribution des rôles et les responsabilités dans l'équipe d'approvisionnement les objectifs 2008 du secteur Au cours de cette soirée, nous vous présenterons également les grandes lignes du Forum canadien des marchés publics 2008, qui aura lieu à Montréal l'automne prochain. Ce forum est organisé par le Conseil canadien des marchés publics (CCMP), dont la mission consiste notamment à accroître la valeur des fonctions logistiques de ses membres, et à évaluer les impacts des pratiques d'acquisition (partenariats publics-privés, appels d'offres électroniques, etc.). Une belle activité en perspective dans le magnifique décor de l'ITHQ, où un délicieux repas quatre services vous attend.
Déroulement de l'activité :		Photo : l'Institut de tourisme et d'hôtellerie du Québec
17h30	Arrivée des participants et cocktail
18h00	Souper
19h30	Présentation du Forum canadien des marchés publics 2008
19h45	Conférence sur l'approvisionnement stratégique à la STM par Daniel Lussier
21h00	Remerciements et fin de la soirée

Profil de notre conférencier :

M. Daniel Lussier œuvre dans le domaine de l'approvisionnement depuis près de 30 ans.
Il travaille actuellement à la Division des acquisitions stratégiques de la STM, en plus d'être
administrateur du CCMP depuis 2005 et président du Forum canadien des marchés
publics 2008.
 
Photo : M. Daniel Lussier

Comment vous y rendre :

Institut de tourisme et d'hôtellerie du Québec (ITHQ)
3535, rue Saint-Denis, Montréal
Salle Gérard-Delage, 6e étage

Accès par voiture : Au coin des rues Saint-Denis et de Malines, au nord de Sherbrooke. Stationnement intérieur payant (12$ à 19$) accessible à partir de la rue de Malines.
 
Accès par le transport en commun : station de métro Sherbrooke, à deux pas de la sortie.

Nous vous attendons en grand nombre!
 
Pour vous inscrire, contactez le secrétariat CAQ-Montréal, ou inscrivez-vous en ligne :
>> S'inscrire

Téléphone:        514-351-3043
Télécopieur:      514-355-4159
Courriel:           info@caq-montreal.qc.ca  
 

En matinée, Jean-Pierre Ménard, président de la CAQ, a présenté une nouvelle approche en approvisionnement Photo : Carrefour présentation Jean Pierre Ménard, a.p.a.

Puis, les participants ont pris place pour leurs rendez-vous d'affaires, une formule dynamique permettant de créer de nouveaux liens et de découvrir des entreprises solides de la région. En tout, plus de 200 rendez-vous formels ont été réalisés. Cette journée fut aussi l'occasion de présenter les gagnants d'un concours portant sur des produits novateurs. Toutes nos félicitations aux deux gagnants : Géothentic et Movex Innovation!

Les organisateurs travaillent actuellement à recueillir les commentaires des participants, et commencent déjà à penser aux détails de la prochaine édition. Nous vous tiendrons informés à ce sujet dès l'automne prochain, et nous profiterons de l'occasion pour vous informer des retombées de la 4e édition du Carrefour manufacturier. Photo : Carrefour rendez-vous d'affaires

Note : Pour visualiser d'autres photos de notre activité, rendez-vous sur notre site Web, sous la
rubrique Activités - Album photos.
 

Point de vue des membres
« Usinage et Fabrication Olympia »

Stratégie d'approvisionnements - qualité et innovation chez
Usinage et Fabrication Olympia Inc.
Auteur : Florin Corcoz, a.p.a.,
Responsable d'approvisionnement, Usinage et Fabrication Olympia Inc.
 
Fondée en 1972, Usinage et Fabrication Olympia Inc. a su se développer harmonieusement sur la part du marché grâce à une culture d'entreprise qui est peu à peu devenue le patrimoine commun de tous ses collaborateurs. Cette culture commune tend à un processus constant d'amélioration.

L'usinage de grandes pièces avec des géométries complexes caractérise Usinage et Fabrication Olympia qui depuis des années a su par le choix d'une stratégie respectueuse du territoire implanté et ainsi développer l'entreprise. Cette politique se retrouve dans les processus de production, doté d'une installation moderne avec de la grosse machinerie à commande numérique qui permet d'effectuer la production en petite ou grande quantité selon le choix du client. Les produits résultant de ces processus sont par conséquents conformes aux normes techniques de haute qualité et en même temps aussi environnementales. Le succès commercial d'Usinage et Fabrication Olympia et les résultats financiers obtenus ont permis un élargissement constant et intelligent de la dimension de l'entreprise.

L'approvisionnement en produits d'avant-garde implique de renouveler sans cesse les installations et d'optimiser les processus de production, appliquant entre autres la technique du "juste à temps" pour répondre aux exigences des marchés dont la demande change très rapidement.

Notre gestion d'approvisionnement répond à toutes les contraintes environnantes. La règle première est de livrer de la marchandise, au bon moment, au bon prix, et au meilleur coût, selon le choix du client.

Notre choix au niveau d'approvisionnement est orienté vers la gestion de coût. Pour mieux le gérer nous utilisons une gestion logistique efficace. Pour cela nous appliquons une optimisation efficace au niveau de stratégie:

• répondre à la demande concernant la qualité et la quantité
• effectuer l'approvisionnement au meilleur prix
• gérer les produits selon la demande du client

Pour accroître la qualité de service au niveau des soumissions et de la mise en production, notre entreprise c'est établie comme objectif :

• réduire le temps de réaction de façon stratégique
  - le temps de la réponse de fournisseurs
  - le temps de la manipulation de marchandise
  (note : il ne faut pas oublier que nous produisont de grosses pièces!)
   
• réduire les coûts de stockage sur toute la chaîne d'approvisionnement
  - appliquer le concept de flux tiré par la demande
  - utiliser les commandes assistées par ordinateur (CAO)
   
• réduire les coûts logistiques
  - consolider les dépenses et négocier des tarifs sur le volume pour contrôler les coûts
  - vu le nombre élevé des petites commandes nous avons intégré les besoins des clients

Usinage et Fabrication Olympia est certifiée ISO 9001:2000, donc, chaque processus interne est contrôlé pour apporter aux produits une qualité indiscutable. Usinage et Fabrication Olympia connaît l'importance que revêt une structure commerciale flexible et est en mesure de l'obtenir pour être visible sur le marché et présenter une connaissance efficace du service.

Florin Corcoz, a.p.a.
Responsable d'approvisionnement,
Usinage et Fabrication Olympia, Laval
www.olympia-uf.com
Tél. : (450) 662 6155 poste 206
Courriel : achat@olympia-uf.com

Il s'agit de la 2e chaire dans ce domaine au Canada, la 1ère ayant été lancée quelque 10 ans plus tôt au Ivey Business School de l'université Western Ontario, grâce à une subvention de l'ACGA de plus de 1 300 000 $. La différence entre les deux montants des dons aux chaires s'explique en bonne partie par le fait que jusqu'en 2000 environ, l'ACGA était davantage centralisée et disposait de beaucoup plus de fonds.

L'entente entre HEC Montréal et la Fondation stipule que la Chaire vise à :

• publier et à disséminer les résultats de recherche, afin d'élargir les horizons dans le domaine;
• améliorer la qualité et l'étendue de cette spécialisation au niveau des études supérieures.

Une chaire est financée par un montant d'argent capitalisé et dont les intérêts servent au fonctionnement. Dans le cas de la Chaire à HEC Montréal, le montant capitalisé (ou engagé) est de 590 000 $, entre autres grâce aux efforts de Manon Campbell, a.p.a., membre du District de Montréal, qui a été directement impliquée non seulement dans le 340 000 $ (présidente de la Fondation), mais aussi dans l'obtention du 250 000 $ additionnel. Le montant visé pour que la Chaire soit entièrement " capitalisée " est de 2 000 000 $.

Jusqu'ici, le District de Montréal, grâce à la vision de Bernard Côté, a.p.a. M.B.A. partagée par les membres de l'exécutif, a contribué environ 4 000 $ par année, pour aider au fonctionnement de la Chaire (ex. : embauche d'étudiant-e-s ou d'un professionnel de recherche pour aider à la rédaction d'articles et de cas, de même qu'à certaines présentations à différents auditoires). Ces montants s'avèrent très utiles.

Plusieurs personnes du domaine se demandent quelle est l'utilité d'une chaire. Pour mieux comprendre cela, regardons ce qui s'est passé aux États-Unis. Les dirigeants de l'association américaine, alors appelée National Association of Purchasing Management (NAPM), se demandaient comment il se faisait que la profession d'acheteur n'était pas plus reconnue auprès des autres fonctions et de la direction générale. Ils ont réalisé que quatre volets importants manquaient :

• de la recherche et des publications dans le domaine, afin que cette fonction soit perçue comme du même calibre que les autres;
• un enseignement de l'approvisionnement dans les cours universitaires;
• l'intérêt pour des étudiant-e-s de Ph.D. de poursuivre leurs études dans ce domaine, ce qui ferait qu'ils enseigneraient ultérieurement en approvisionnement (lien essentiel avec le volet précédent);
• une meilleure formation des professionnels du domaine.

Les dirigeants de la NAPM ont donc créé rapidement trois chaires, avec pour résultat que la fonction Approvisionnement a davantage acquis ses lettres de noblesse. D'ailleurs, plusieurs des professeurs américains bien connus du domaine proviennent de l'une des trois universités où ces chaires ont été implantées.

Au Canada, cela a pris environ 15 ans de plus avant que quelques dirigeants de l'Association reconnaissent le bien-fondé de ce raisonnement. C'est en particulier à un ex-président de l'Association, Claude Coderre, que l'on doit d'avoir convaincu le Conseil d'administration de la nécessité d'avoir une Fondation canadienne de recherche en approvisionnement et des chaires.

Tout comme vous tentez de le faire par les décisions que vous prenez et les gestes que vous posez, une chaire vise entre autres à faire connaître (et reconnaître) la profession. Évidemment, vous visez à ce que votre profession soit reconnue non seulement par vos pairs, mais aussi par la direction générale, sinon plusieurs de vos efforts risquent entre autres de ne pas être suffisamment associés à une vision stratégique. Donc, vos efforts soutenus et ceux d'un titulaire de chaire sont complémentaires.

Les activités de la Chaire de gestion des approvisionnements de HEC Montréal sont réalisées sous la direction de son titulaire, le professeur Jean Nollet, qui a été fortement impliqué dans l'ACGA de 1987 à 2004. Son présent mandat de titulaire va de 2004 à 2010; par la suite, un comité nommé par le Directeur de HEC Montréal évaluera si la contribution de la Chaire, tant de par sa qualité que par la quantité, va dans le sens des objectifs visés. D'ailleurs, un comité aviseur fait annuellement des recommandations au titulaire de la Chaire et évalue les réalisations.

Vu l'importance de bien faire connaître le domaine de l'approvisionnement tant aux étudiant-e-s qu'aux gestionnaires, les activités suivantes ont été privilégiées à ce niveau : direction de mémoires de M.Sc., publication d'articles dans les revues professionnelles (ex. : Gestion), présentations, développement d'un cours au MBA et rédaction de cas. Évidemment, des articles ont été écrits dans les revues plus spécialisées.

De nombreuses informations, incluant l'ensemble des activités réalisées au cours des trois (3) premières années de fonctionnement de la Chaire peuvent être consultées sur le site Internet suivant : http://neumann.hec.ca/chaireappro

Pour l'ensemble des contributions du titulaire, vous pouvez consulter le site suivant :
http://neumann.hec.ca/pages/jean.nollet

De plus, sur le site de l'ACGA, vous pouvez lire le sommaire des mémoires de M.Sc. primés, puisque la Fondation accorde jusqu'à deux bourses de 2 000 $ chacune à des étudiant-e-s dont le mémoire a été retenu.

Somme toute, la création d'une chaire est une activité stratégique et qui vise donc des objectifs dont les résultats sont plutôt à long terme. Cependant, les approvisionneurs en retirent des bénéfices, en particulier par la reconnaissance accrue du domaine. Les moyens utilisés diffèrent des vôtres, mais ce sont nos efforts conjoints qui peuvent faire la différence.

Jean Nollet
M.B.A., HEC Montréal
Ph.D. (Business Administration), Western Ontario
CA, CGA, CMA, FACGA/FPMAC (Fellow)
Professeur titulaire, HEC Montréal
Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements

Téléphone : (514) 340-6279
Télécopieur : (514) 340-6834
Courriel: Jean.Nollet@hec.ca

Photo : (2004)
De gauche à droite: Manon Campbell, Présidente de la Fondation canadienne de recherche en approvisionnement; Jean-Marie Toulouse, Directeur de HEC Montréal; Jean Nollet, Titulaire de la Chaire; Sherry Foster, Directrice du Bureau de développement de HEC Montréal.