Mercredi, 13 décembre 2006
Portrait de commanditaire
Créée en 1993, Le Groupe Créatech s'est rapidement établi auprès des entreprises comme un chef de file en optimisation de la chaîne d'approvisionnement et en intégration de solutions en technologies de l'information.
Née d'une volonté d'offrir aux entreprises de toutes tailles les outils nécessaires pour améliorer leur compétitivité sur les marchés local, national et international et ainsi assurer leur croissance, la firme de services-conseils est composée d'une équipe d'experts multidisciplinaires qui ont fait sa renommée. Le Groupe Créatech offre des services depuis l'amélioration de la performance opérationnelle à la mise en œuvre de progiciels de gestion d'entreprise (ERP), en passant par l'implantation de solutions en gestion des actifs.
Le Groupe Créatech est fier de pouvoir
contribuer à la croissance de la CAQ. Nous sommes très reconnaissant
d'avoir cette opportunité et souhaitons à tous les membres
du CAQ une année des plus prospère.
Le
20 novembre dernier, les participants présents à l'Insectarium
de Montréal ont vécu une expérience unique! Guidés
par l'hôte de la soirée, M. George Brossard, fondateur
de l'Insectarium, ils ont pu en apprendre davantage sur différents
spécimens d'insectes, visiter les laboratoires de l'Insectarium
et même, parader en compagnie d'insectes colorés.
Avec toute sa fougue et sa générosité, M. Brossard
nous a offert une conférence ponctuée d'anecdotes savoureuses,
de parallèles intéressants entre le monde des hommes et
celui des insectes et, évidemment, de démonstrations hors
du commun impliquant quelques insectes et braves courageux dans la salle.
Si certains participants sont repartis transformés de leur expérience,
tous retiendront les messages clés de M. Brossard : Ayez des rêves
et poursuivez-les, respectez l'environnement et... n'ayez plus peur des
insectes!
Joyeuses
fêtes !
Toute
l'équipe de la CAQ - District de Montréal vous souhaite
de joyeuses fêtes de fin d'année et vous donne rendez-vous
l'année prochaine dès janvier pour de nouvelles aventures.
Meilleurs vœux pour 2007 !
L'Approvisionneur,
Bulletin d'information papier
Dans la continuité de nos communications, nous travaillons à l'élaboration d'une version papier de notre bulletin électronique. La première parution de "L'Approvisionneur" est prévue pour janvier 2007.
Si vous avez des suggestions de contenu, n'hésitez pas à nous les adresser par courriel à ldeirmendjian@groupecreatech.com.
Au
plaisir de vous lire,
Laurent Deirmendjian, ing . CPIM
Directeur des communications
Bienvenue aux nouveaux membres de la CAQ - District de Montréal
Toute l'équipe de la CAQ - District de Montréal souhaite la bienvenue aux membres qui se sont joints à la corporation.
| NOM | EMPLOYEUR |
| Philippe Catafago | AXA Canada |
| Lucie Desjardins | |
| Marie-Claude Dufresne | Univar Canada |
| Eugénie Lacroix | Fédération des Caisses Desjardins du Québec |
| Julie Lavallée-Morin | AXA Canada |
| Julien Mc Cann | |
| Joel Velazquez |
Défis
de l'approvisionnement chez Bombardier Transport
Bombardier Transport est reconnu comme le chef de file mondial du secteur
ferroviaire, notamment dans la fabrication de véhicules de transport-passagers,
des systèmes de transport sur rail, des locomotives, des systèmes
de propulsion et de contrôle. Bombardier Transport compte plus de
28 000 employés et est présent dans plus de 60 pays et ce,
avec un parc d'environ 97 000 véhicules.
Pour une entreprise de calibre international, l'approvisionnement joue un rôle clé dans la livraison et dans la production de nos produits. Et les défis y sont quotidiens. Plusieurs améliorations ont été apportées au cours des trois dernières années chez Bombardier Transport, au niveau de nos processus d'approvisionnement. Cependant, de nombreux défis demeurent.
L'environnement hautement compétitif dans lequel nous œuvrons exige des gestionnaires aux achats d'être en recherche continue de nouvelles façons de réduire les coûts. Depuis 2004, notre programme majeur Code 30+ se poursuit, en partenariat avec nos fournisseurs, tant au niveau des achats pour la production qu'au niveau NPR (Non Product Related). À ce sujet, des initiatives globales, régionales et locales ont été entreprises.
Le travail multifonctionnel amorcé dans le cadre du programme Code30+ met à contribution l'ensemble de nos ressources dans l'atteinte des objectifs de réduction des coûts et d'amélioration de notre compétitivité.
Nous devons maintenant faire disparaître les frontières qui nous séparent de nos fournisseurs afin de recueillir les bénéfices d'une saine collaboration. Deux nouvelles initiatives sont donc mises de l'avant avec nos fournisseurs. Nous comptons d'abord amener nos relations avec nos fournisseurs vers des bases encore plus collaboratives. Ce type de relation nous permettra d'améliorer l'intégration de nos fournisseurs dans notre phase de conception, de fabrication et de chaîne d'approvisionnement.
En second lieu, nous nous appliquerons à faire une meilleure gestion de nos chaînes d'approvisionnements. Nous croyons pouvoir réduire la complexité de ce processus et, conséquemment, réduire nos coûts de gestion. Notre démarche comprendra cinq faisceaux de travail, dont la manutention et les rebuts matières.
En conclusion, de nombreux défis s'imposent encore à nous dans nos fonctions Achat mais nos récents succès sur le plan des commandes confirment que notre stratégie fonctionne bien et que nous améliorons continuellement notre compétitivité.
Sophie Lavoie, a.p.a.
Chef de service
Approvisionnements stratégiques
Bombardier Transport