Mardi, 11 décembre 2007

Nomination

Lors de l'activité, le District a souligné la contribution exceptionnelle de Christine Ouellette, vice-présidente et directrice des activités en lui remettant le certificat Hedley-Vauthier de bénévole de l'année pour 2006-2007.

 
Oeuvrant au sein du District de Montréal depuis quelques années, Christine a démontré un dévouement et une implication remarquables dans son engagement au niveau du CA et dans l'élaboration d'activités de visites industrielles, de conférences et de réseautage.

Sa feuille de route comprend, entre autres, la visite du Centre logistique des forces armées, la conférence de René Vézina de la revue Les Affaires et la présentation sur le Métro à Laval. Le CA du District remercie chaleureusement Christine et lui assure son appui pour ses mandats futurs.

Merci à notre partenaire

Aimez-vous votre emploi? Trouvez-vous du plaisir dans votre travail au quotidien? Serez-vous capable de passer à travers l'année 2008? Afin de vous donner une dose d'énergie, nous vous convions à une conférence portant sur la thématique du plaisir au travail. Notre conférencière chevronnée vous aiguillera notamment sur : les facteurs de plaisir au travail, le sens et la valeur du travail, ainsi que les façons de rendre le climat de travail plus agréable. Le tout dans une ambiance agréable et décontractée, où votre participation sera sollicitée.

La conférence sera précédée d'un souper trois services proposé par le chef du Restaurant Le Cercle, de HEC Montréal.
 
Profil de notre conférencière :
 
Accent Carrière regroupe des professionnels s'intéressant à la qualité de vie au travail et au bien-être des employés. Madame Madeleine Fortier cumule plus de 15 ans d'expérience en la matière à titre de formatrice et de conférencière. Elle avait d'ailleurs rédigé un article pour notre bulletin papier L'Approvisionneur publié le printemps dernier.

 
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Retour sur l'activité du 29 novembre 2007  
 
Une visite industrielle aux doux parfums : Yves Rocher   
 

Cette activité nous a d'abord permis de découvrir la fascinante histoire du Groupe Yves Rocher. Que de chemin parcouru depuis les débuts de l'entreprise en 1959 dans le grenier de M. Yves Rocher en Bretagne! Puis, nous avons visité l'entrepôt qui dessert la clientèle à travers l'Amérique du Nord. Nous avons pu constater que dans cet entrepôt, propreté, productivité et contrôle des commandes sont au rendez-vous.

De plus, tous les participants sont repartis avec un paquet cadeau gracieusement offert par Yves Rocher.

Nous tenons à remercier chaleureusement Mme Chantal Lavallée, directrice des opérations Amérique du Nord, ainsi que toute son équipe. Merci pour votre accueil, votre organisation et votre générosité! 
 

Joyeuses fêtes et Meilleurs vœux !
 
L'année 2008 approche à grand pas et l'équipe de la CAQ - District de Montréal vous réserve de nombreuses surprises au cours de la prochaine année.

En attendant de vous voir en 2008 en aussi grand nombre que lors de nos activités 2007, toute l'équipe de la CAQ - District de Montréal se joint à moi pour vous souhaiter de joyeuses fêtes de fin d'année.

Joyeux Noël et Heureuse Année 2008 ! 
 

Laurent Deirmendjian, ing . CPIM
Directeur des communications

Pour démarrer le cours, la Corporation a accepté d'avancer des sommes pour compenser certaines dépenses du Collège pour ainsi de débuter le programme. Avec 8 étudiants, nous pensons que cette somme sera minime.

Point de vue des membres
 
Les défis de la fonction approvisionnement dans les pays en voie de développement : entre abondance et pénurie.

Dans quel contexte économique, politique, structurel et organisationnel évolue le service des approvisionnements dans les pays en voie de développement et quel est le rôle et l'importance qui lui est dévolu dans le cadre de la stratégie globale de l'entreprise publique ainsi que la place qu'il occupe dans le système hiérarchique de décision?

Quelle est la contribution du service approvisionnement dans la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation et plus spécifiquement son apport à l'amélioration des performances opérationnelles?

Quels sont par ailleurs, les approches et les outils de gestion utilisés et développés par le service des approvisionnements pour mettre en place et implanter des stratégies capables de soutenir l'efficacité, l'efficience et l'excellence des opérations, dans un contexte souvent marqué par une intervention directe et importante de l'état dans la gestion des organisations, un marché dominé par des fournisseurs en situation de monopole, et un contrôle accru du système bancaire pour l'accès au marché international et aux devises étrangères?

Pour répondre à cette problématique, une étude de cas décrivant et analysant cette évolution a été menée et produite dans la Revue Internationale de Gestion des Cas(1) de HEC/Montréal, dont cet article constitue une synthèse des principaux éléments abordés.

L'analyse menée sous forme d'une étude longitudinale couvre trois (3) périodes économiques distinctes de l'histoire du développement de l'Algérie, qui ont eu une influence significative sur le fonctionnement du service de l'approvisionnement (dans l'industrie de la construction) en termes de pouvoir de décision et d'action dans la recherche d'un niveau d'excellence opérationnelle. Dans cette perspective, deux variables clé ont été privilégiées et considérées aux fins de l'analyse pour leur impact réel et considérable sur la gestion du service de l'approvisionnement, même si d'autres variables existent et affectent également la performance du service approvisionnement; il s'agit principalement du rôle des fournisseurs et des institutions bancaires dans un contexte de monopole.

La décennie 1970 : Durant la première phase de l'analyse et qui couvre cette période, la situation économique de l'Algérie était caractérisée par un contexte financier très favorable.

La disponibilité de devises étrangères résultant du choc pétrolier de 1973, a permis au service des approvisionnements de mettre en place des stratégies agressives qui ont grandement facilité les objectifs de croissance opérationnelle par l'acquisition de biens et services sur le marché international à des conditions très concurrentielles et avantageuses ( en termes de coûts, de délai et de qualité), et ce, grâce à la mise en place d'instruments financiers flexibles et l'octroi par le gouvernement de budgets-devises à la hauteur des besoins exprimés par les entreprises. Ce fut la période où le service des approvisionnements a joué un rôle de premier plan dans le processus développement des activités des entreprises publiques et leur contribution effective à la réalisation des plans quinquennaux de développement et plus particulièrement dans le domaine de l'habitat. Il faut souligner que cette période est considérée comme la phase d'émergence structurelle de la fonction approvisionnement: du rôle opérationnel et réactif auquel elle était confinée, elle assume graduellement un rôle plus tactique et stratégique en développant des actions proactives qui vont dans le sens de la planification stratégique de l'entreprise. Malgré un marché national monopolistique aux capacités limitées et un secteur bancaire lourd, bureaucratique et très centralisé, le service des approvisionnements s'impose progressivement comme une fonction stratégique dont les retombées sont cruciales pour la réalisation des objectifs opérationnels et financiers assignés à l'entreprise par les autorités de tutelle.

(1) L'entreprise de construction d'Oran (Algérie) : gestion des approvisionnements dans une économie de crise
Cas produit par André TCHOKOGUÉ, Jean NOLLET et Djamel-Eddine TALEB.
 
Djamel-Eddine Taleb, M.Sc
Administrateur de contrats