Lundi, 5 mai 2008

Dernier rendez-vous de la saison 2007-2008, ce sera aussi l'occasion de discuter et faire du réseautage tout en prenant un verre.
 

Merci à notre partenaire!

Comment vous y rendre :

Restaurant Au Petit Extra, Salon le Lionceau
1690, rue Ontario Est, Montréal

Accès par voiture : Sur la rue Ontario Est, entre la rue De Champlain et l'avenue Papineau.
Attention, le restaurant ne dispose pas d'un terrain de stationnement. Par contre, il est possible de stationner sur les rues Papineau et Ontario (après consultation attentive des pancartes).
> Carte sur Google Maps
 
Accès par le transport en commun : station de métro Papineau, puis autobus 45 jusqu'à la rue Ontario (angle Champlain).

Venez célébrer avec nous la fin de la saison 2007-2008 et le début de la période estivale.
Nous vous attendons en grand nombre!
 
Pour vous inscrire, contactez le secrétariat CAQ-Montréal, ou inscrivez-vous en ligne :
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Téléphone:        514-351-3043
Télécopieur:      514-355-4159
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Profil de membre a.p.a. Luc Magny, B.A.A., a.p.a. Acheteur ITT Water & Wastewater

Mon cheminement de carrière cumule une feuille de route très diversifiée, ce qui représente à mon avis un atout majeur dans le monde de l'approvisionnement, qui est une profession multidisciplinaire. J'ai toujours été attiré par la gestion d'entreprise et le monde des affaires en général. Pour moi, l'approvisionnement est un élément majeur au niveau décisionnel pour la réussite d'une entreprise.

J'ai complété un baccalauréat en administration des affaires, spécialisation comptabilité, ce qui m'a permis d'obtenir un stage dans un bureau de comptables agréés anglophones puis francophones un an plus tard. J'ai travaillé de façon autonome en tant que distributeur de lubrifiants industriels. Cette expérience de marketing et de vente a été essentielle pour développer mes habilités d'approvisionneur, car on est de l'autre côté de la clôture et tout est à développer : l'approche client, le développement de marchés, la présentation des produits etc.

Mon expérience s'est poursuivie dans la construction résidentielle à titre de gérant de projet et d'acheteur. La planification, l'organisation, la direction, le contrôle des coûts et des ressources humaines sont des tâches quotidiennes en plus de la négociation, la supervision et le service à la clientèle. La créativité et la débrouillardise ont été des éléments clés qui m'ont permis, dans bien des cas, de retourner des situations critiques en opportunités. Quand la logistique fait défaut il faut être rapide sur ses patins parce que le tout fait partie d'une chaîne de production pouvant entrainer des coûts très importants.

Le Groupe Laganière est une entreprise de réhabilitation des sols et spécialisée en travaux pétroliers. Durant l'année 2005, nous avons gagné le prix d'entreprise de l'année décerné par l'Association de la Construction du Québec. En tant qu'acheteur j'étais responsable de la logistique pour les matériaux et les sous-traitants pour les différents projets (phase II et projets clé en main) ainsi que la division mécanique/entretien de la flotte de véhicules et de machineries lourdes. De plus, j'ai initié l'informatisation des achats afin d'optimiser les opérations.

Actuellement chez ITT W & WW depuis presque deux ans, j'occupe un poste d'acheteur pour les pièces complémentaires aux produits de base, la gestion de l'inventaire à l'externe, du matériel et des fournitures de bureau pour le Canada, ainsi que des travaux relatifs au bâtiment à l'interne.

L'accréditation ACGA m'a permis d'accéder à mon poste actuel puisqu'il s'agissait d'un pré-requis pour la présélection d'embauche. Ma formation d'a,p,a est en quelque sorte mon coffre à outils spécialisés qui me sert au quotidien dans la réorganisation de mon travail et qui m'aide à me démarquer par l'application de stratégies d'approvisionnement. Les techniques de pointe s'apprennent avec les meilleurs dans le domaine, et la formation d'a.p.a nous permet d'acquérir des compétences et de la confiance permettant d'accéder à des postes de direction pour la prise de décisions stratégiques.

En tant qu'approvisionneurs professionnels, il vaut la peine de se pencher sur le sujet et de se demander : 1- Quels sont les impacts de ces hausses de prix sur nos activités?; 2- Quelle contribution pouvons-nous apporter dans l'identification de pistes de solution?
	Photo : Robert Zoellick, président de la Banque mondiale

Débutons notre réflexion en adressant la hausse des prix des produits agricoles. D'un côté, nous vivons dans une société où la nourriture prédomine, où nos dépanneurs et nos épiceries sont remplis de stocks alimentaires, et où les problèmes d'obésité sont préoccupants. De l'autre, nous faisons face à des hausses de prix significatives. Devrions-nous prévoir un déficit d'approvisionnement, voire une famine?

Selon une analyse effectuée par Futura Sciences, en fabriquant du biocarburant avec des végétaux, on reprend à l'atmosphère une partie du dioxyde de carbone rejeté par les moteurs des automobiles. Sauf qu'il ne faut pas oublier le principal effet secondaire non-désiré : en fabriquant plus d'ozone, la combustion d'éthanol dans les moteurs provoque de vrais problèmes de santé (ex. maladies respiratoires comme l'asthme).

Le recyclage de gaz réduit l'effet de serre, une très bonne chose pour la planète, mais ce processus n'est pas nécessairement idéal pour nos poumons!

De plus, les organismes mondiaux qui luttent contre la pauvreté, nous disent que la production d'essence à partir de la nourriture est un crime contre l'humanité.

Le Canada ne pourra rester à l'abri de la hausse des prix des denrées alimentaires qui a déjà touché une bonne partie de la planète et selon un nouveau rapport de la Banque Scotia, cette hausse pourrait avoir un impact majeur sur l'économie dans les prochains mois.

À l'exception des produits de boulangerie, le Canada a su jusqu'ici éviter la hausse des prix des aliments qui a frappé les pays en développement, poussant même deux magasins à grande surface américains à imposer des limites sur l'achat de riz pour éviter que les gens ne fassent de trop grandes provisions.
 
 
L'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture rapporte que les prix des aliments à travers le monde ont augmenté de cinquante-sept pour cent depuis l'an dernier, alors que le prix du riz a doublé.
 

La Banque mondiale prévoit que les prix resteront élevés pendant au moins deux ans, avant de se modérer légèrement.

Directeur adjoint aux Communications - C.A.Q. District de Montréal
Florin Corcoz, a.p.a.
Responsable d'approvisionnement
Usinage et Fabrication Olympia, Laval
www.olympia-uf.com
Tél. : 450-662-6155 poste 206
Courriel : achat@olympia-uf.com
 

 Usinage CNC et soudure selon vos besoins
 

L'application six sigma chez ITT (Auteur : Luc Magny , B.A.A, a.p.a.)   Le leader mondial des pompes et agitateurs

NOS FORCES

• Commandes spéciales, projets clé en main. Les approvisionneurs bénéficient à l'interne du support du département technique et du département de la qualité ainsi que d'une collaboration continue des fournisseurs manufacturiers.
• Livraison locale J-A-T et livraison le lendemain pour tout l'équipement de location commandé la veille partout au Canada. Nos fournisseurs entreposent et assemblent pour nous les produits les plus en demande et prêts à livrer chez le client.

NOS DÉFIS

La croissance et l'intégration de nouveaux produits et services demandent :

• Réingénierie des processus d'approvisionnement afin d'améliorer l'efficacité;
• Réduction des coûts par la centralisation des fournisseurs;
• Communication des besoins des clients à notre réseau de fournisseurs;
• Qualification des fournisseurs au niveau national, capables de desservir nos 15 succursales et nos 29 distributeurs couvrant le grand territoire canadien;
• Offre d'un service rapide aux clients en régions éloignées;
• Projet en développement d'un logiciel intégré via Internet ayant un module e-purchasing permettant un réseautage acheteurs/fournisseurs.

LA QUALITÉ PASSE PAR SIX SIGMA

ITT W&WW s'appuie sur les éléments suivants pour déployer la qualité :

• ISO 9001 : 2000
• Nous avons un programme de leadership basé sur l'amélioration continue et les valeurs suivantes : créer l'avenir, livrer les résultats, susciter l'engagement, mettre en place un travail d'équipe et diriger avec caractère;
   
• Six Sigma orienté sur les résultats.
  
  La philosophie Six Sigma a pour but d'identifier les éléments mesurables qui représentent la satisfaction du client et le succès de l'entreprise, d'améliorer le système de mesure, de réduire la variation et d'atteindre la cible visée. La valeur du Six Sigma met l'accent sur le client. Le client est la seule personne qualifiée pour spécifier ce que la qualité signifie. Cela mène à une analyse détaillée à savoir comment nous pouvons garder nos clients satisfaits.
  
  À l'interne, nous avons un(e) ceinture noire (Six Sigma) pour encadrer les projets des ceintures vertes. C'est un programme où tous les employés sont appelés à implanter des projets d'amélioration. À la suite de la formation, l'approvisionneur devient ceinture verte et présente un projet d'amélioration touchant la chaîne d'approvisionnement.

Rôles et responsabilités d'un(e) ceinture noire (cadre permanent):

• Consacrer 100% de son temps à l'amélioration des processus en utilisant la méthodologie Six Sigma;
• Enseigner et utiliser les outils les plus efficaces (Lean ou Sigma);
• Organiser et diriger des rencontres d'équipe;
• Surveiller la prise de données et son analyse;
• Assurer la stabilité et la motivation de l'équipe;
• Contrôler les facteurs de succès critiques et préparer les plans de réduction des risques;
• Livrer les résultats des projets.

Rôles et responsabilités d'un(e) ceinture verte (l'approvisionneur):

• Acquérir les compétences pour exécuter des projets;
• Se servir de la méthode Lean Sigma à l'intérieur de ses tâches quotidiennes afin d'améliorer la qualité, le coût, la variation et la satisfaction des clients à son poste de travail ou département;
• Sélectionner et utiliser les outils les plus efficaces;
• Développer un plan de projet détaillé;
• Livrer les résultats du projet;
• Implanter son projet après approbation.
  

Cette méthodologie d'optimisation de processus a fait ses preuves et à ce jour, 73 projets ont été réalisés au sein de l'entreprise.

Luc Magny , B.A.A, a.p.a.
Acheteur
Tel: 514-428-4838
ITT Water & Wastewater
300 Labrosse
Pointe Claire, H9R 4V5
luc.magny@itt.com
www.ittwww.ca