Portrait de membre

Manon Campbell, a.p.a
Directrice,
achats indirects
Imperial
Tobacco Canada

Manon Campbell est une passionnée du monde des approvisionnements comme sa feuille de route impressionnante peut en témoigner, mais également passionnée de karaté au point de décrocher sa ceinture noire en 2005 et d'aller étudier au Japon.

Graduée des HEC en GOP en 1988, elle y poursuit ses études jusqu'à la maîtrise avec comme sujet prémonitoire :
« Optimiser la performance des fournisseurs » sous la direction de Jean Nollet. Un article vient d'ailleurs d'être extrait de son mémoire.

Certifiée a.p.a depuis 1993, elle s'implique au sein de la CAQ en occupant la présidence du District de Montréal de1999 à 2000, et celle de la Chaire en approvisionnement de 2003 à 2006 où elle est encore membre du conseil d'administration. Parmi ses réalisations importantes, le financement de la Chaire en approvisionnement qui a pour mission de stimuler la recherche et de reconnaître l'approvisionnement dans les programmes universitaires.

Issu d'une famille d'entrepreneur, elle attache beaucoup d'importances aux relations humaines et s'intéresse rapidement au monde de l'approvisionnement et à la gestion de projet. Elle commence sa carrière en tant qu'acheteur à l'école McGill pendant 5 ans où elle fait ses premiers achats "diversifiés" et génère des économies de l'ordre de 20% en regroupant les achats de plusieurs laboratoires.

Elle rejoint ensuite les « rails » du Canadien National où elle s'occupe du suivi de la performance des fournisseurs pendant 3 ans. Puis, elle dirige le service des achats de Administration portuaire de Montréal pendant 4 ans où elle introduit de nouvelles politiques d'achats telle que l'intégration des services.

Mme Cambell est actuellement Directrice aux achats indirects (biens et services qui ne vont pas dans les cigarettes ) chez Imperial Tabacco.

Elle s'implique également dans une initiative à l'échelle mondiale à titre de directrice de projet afin d'améliorer les approvisionnements chez British Tobacco.

 
Le 20 novembre 2006 venez découvrir... la CAQ à l'Insectarium!

Nous aurons le privilège d'être accueilli par Monsieur Georges Brossard, entomologiste passionné et fondateur de l'Insectarium de Montréal. Monsieur Brossard nous présentera de fascinantes créatures dans sa conférence haute en couleurs. Vous aurez également l'occasion de visiter l'Insectarium lors du cocktail dînatoire.

Pour vous inscrire, contactez le secrétariat
CAQ-Montréal, ou inscrivez-vous en ligne :
>> S'inscrire

Téléphone:        514-351-3043
Télécopieur:      514-355-4159
Courriel:           info@caq-montreal.qc.ca  

En effet, cocktail réseautage, conférence et visite industrielle étaient à l'ordre du jour. L'activité aura permis aux participants d'échanger avec des membres du District de la Montérégie. Il est par ailleurs fascinant de constater les défis logistiques de taille auxquels fait face cette organisation.

Mais l'élément le plus marquant fut sans doute la visite de la section du centre logistique composée d'allées de 60 pieds de haut! Nous tenons à remercier Serge Généreux, Major Guay et Mélanie Cardin pour leur accueil et l'organisation de la soirée.

Le 11 octobre 2006 se tenait à l'Hôtel Gouverneur Place Dupuis la première activité de la saison du District de Montréal. Par sa technique de conférence interactive, notre animatrice Mme Lise Cardinal a suscité chez les participants de nouvelles rencontres et des discussions animées. Il fut emballant de constater que, forts des trucs qu'ils venaient d'apprendre, les participants ont poursuivi leurs échanges bien après la fin du souper.

Nous retiendrons les éléments clés suivants en matière de réseautage :

1- Il faut poser des questions;
2- Il faut être disponible à partager son savoir;
3- Il faut sentir et saisir le « moment opportun ».

Merci encore à Mme Cardinal pour son expertise et sa générosité.
 

Si vous avez des commentaires/suggestions à propos du site, envoyez-les-moi à ldeirmendjian@groupecreatech.com.

Bonne navigation!
 
Laurent Deirmendjian, ing. CPIM
Directeur des Communications

Engagez-vous!

Karine Delchef, a.p.a
Secrétaire

 

S'asseoir à une table vide : Un rapide coup d'œil dans l'assistance de ce déjeuner-conférence vous confirme que vous n'y connaissez personne. Aie, aie! Pas de panique, tirez plutôt profit de la situation : vous êtes plus facile à caser et pourrez donc choisir une table où il ne reste qu'une ou deux places. Vous voilà déjà en agréable compagnie! Ne décidez surtout pas de " démarrer " une nouvelle table, en vous disant que d'éventuels visages connus pourront se joindre à vous. En attendant cette improbable issue, vous voilà condamné à lire la fiche du conférencier (et semblerez bouder les gens qui vous entourent) ou à regarder les convives s'asseoir partout sauf à votre table (parce que vous aurez l'air désespéré).

Faire de vaines promesses : Vous acceptez de jeter un coup d'œil sur la présentation d'une personne qui désire la tester auprès de vous avant d'aborder sa clientèle. Vous avez bien reçu le document par courriel mais, faute de temps, n'avez jamais trouvé le temps de l'ouvrir. Deux mois plus tard, le courriel est toujours là, et vous n'en avez toujours rien fait. Vous devrez tôt ou tard parler à cette personne de sa fichue présentation, ou dire adieu à une éventuelle collaboration avec ce contact. À tout le moins, expliquez les raisons de votre silence; tout le monde comprend les contretemps, mais personne n'aime les promesses en l'air.

Semer sa carte de visite à tous vents : Beaucoup de gens seront irrités de trouver une carte de visite sous leur serviette de table ou de se voir imposer une carte par un illustre inconnu. Laissez-vous désirer! À moins que votre nom soit difficile à prononcer ou à retenir, faites un usage modéré de votre carte de visite et remettez la sur invitation. Ceux qui vous en font la demande ne risquent pas de l'envoyer au panier ou, pire, de la laisser sur la table. Le conseil vaut également pour votre brochure.

Trop attendre d'un réseau : Vous trouvez dans le courrier l'avis de renouvellement de votre adhésion à l'association ou au réseau dont vous êtes membre depuis un an. Or vous cherchez en vain les avantages que vous a valu la fréquentation de ce regroupement: personne n'a fait affaire avec vous et vous n'avez eu droit à aucun privilège auprès des membres du groupe. Il est possible, en effet, que vous ayez mal choisi votre réseau. Dans ce cas, vous devrez revoir les objectifs que vous vous étiez fixés au moment d'intégrer ce réseau et déterminer si un autre regroupement conviendrait mieux. Il est aussi possible que vous ayez attendu trop des membres du groupe, ou que votre participation ait été trop peu significative pour avoir généré une interaction entre vous et les autres membres. Votre nom dans le bottin des membres n'est rien de plus qu'un nom dans un bottin. Ne tablez pas sur cette seule visibilité et impliquez-vous plus concrètement. C'est ce que vous permet de faire votre adhésion.

Demander avant d'offrir : On est toujours plus à l'aise de demander un service ou un conseil à quelqu'un qu'on a déjà dépanné, à plus forte raison si ce qu'on demande exige un engagement moral ou du temps. Par ailleurs, votre appartenance à un réseau n'engage pas les autres membres de ce réseau à répondre à tous vos besoins. Encore faut-il qu'ils vous connaissent et qu'ils aient eu le loisir de vous apprécier. Offrez, recevez. Dans cet ordre.

Vendre au lieu de faire connaissance : Vous voilà inscrit à votre premier tournoi de golf et vous comptez bien faire connaître votre entreprise à vos partenaires de jeu. Porté par l'enthousiasme, vous ne remarquez pas l'air de plus en plus fuyant de ces derniers. De grâce, rangez votre boniment de vente et profitez de la partie. Si vos partenaires vous apprécient, ils s'intéresseront sans doute à ce que vous faites dans la vie. S'ils vous évitent, vous ne risquez pas de leur vendre quoi que ce soit.

Source : www.lisecardinal.com Avec permission de publier.