29 juillet 2010   
 
Les Affaires.com : Gaspésie : Northland Power reçoit le feu vert pour son parc éolien --- Radio-Canada.ca : Windsor - Perte de 400 emplois chez Ford --- CNW Telbec : Le Conseil des normes comptables sollicite les commentaires des parties prenantes sur son projet de plan stratégique --- Canoe.ca : Margaret Peggy Kent quitte la direction de Century Mining --- Cyberpresse.ca : SNC-Lavalin décroche un contrat en Arabie saoudite --- Le Devoir : Mettre les voiles... à 14 ans --- Yahoo Québec : Exploitation de pétrole: Normandeau ouverte aux redevances aux municipalités
 

Services aux entreprises > Démarche

Services aux entreprises

Démarche

La Corporation est votre partenaire et vous propose une démarche structurée modulaire qui est toutefois adaptée selon vos besoins et vos objectifs.

De façon générale, la démarche suggérée est :

  1. Analyse des besoins et des objectifs de l'entreprise
    Afin de répondre adéquatement aux besoins de l'entreprise, nous identifierons les enjeux, priorités, objectifs visés et attentes de la direction de l'entreprise.
     
  2. Identification précise des compétences à acquérir
    Formation sur mesure adaptée à votre entreprise, calquée sur vos objectifs stratégiques, votre position concurrentielle, votre culture organisationnelle, vos défis et votre contexte. Formation dispensée au moment et à l'endroit de votre choix;
     
  3. Élaboration d'un plan de formation
    L'équipe du service aux entreprises de la Corporation précisera les objectifs, le contenu et les activités de formation qui permettront d'atteindre les objectifs précédemment identifiés. Il y aura identification du matériel didactique à concevoir et à présenter et les formules de transmission des connaissances utilisées. Le plan de formation sera déposé à l'entreprise pour adoption.
     
  4. Conception de matériel de formation
    L'équipe du service aux entreprises de la Corporation créera la formation en préparant les notes de cours pour les participants, les présentations Power Point, les cas, les exercices, les simulations, les vidéos et autres outils didactiques.
     
  5. Formation et transfert des connaissances
    Le formateur dispensera la formation selon le calendrier établi par l'entreprise. Il évaluera l'acquisition des connaissances par les participants et s'assurera que le transfert des connaissances ou le développement des habiletés soient réalisés selon le plan de formation établi.
     
  6. Coaching de groupe ou individuel : accompagnement, support et mentorat
    Selon les besoins et le contexte, le formateur pourra accompagner de façon plus spécifique un individu ou un groupe suite à la formation afin de s'assurer que les différents obstacles et barrières à l'implantation des nouvelles méthodes soient levés. Il pourra soutenir les employés dans le développement de nouvelles habiletés et répondre aux différentes questions dans la pratique.
     
  7. Suivi et évaluation de la formation
    L'équipe du service aux entreprises de la Corporation effectue un suivi quelques semaines après la formation pour évaluer l'impact de la formation et s'assurer du transfert des connaissances et de l'implantation des nouvelles méthodes ou processus d'affaires.